过程评估法。过程评估法是把项目风险管理从风险识别、风险计量、决策直到执行决策各个程序各个环节的实际进程与事前制订好的计划、目标相比较，通过各个过程的分析，找出引起风险成败的原因，使今后类似风险管理的目标和实施计划制订更加符合实际。***项目的主要风险有哪些。市场风险：竞争性项目的重要风险，来自四个方面（消费者行为变化、预测方法或数据错误、竞争格局变化、市场条件变化）。

验证风险管理前作的风险预测及对项目风险抵御能力分析是否正确，并重新评估风险管理决策是否符合项目发展的需要。效益评估法。效益评估法适用于可以产生直接效益的风险处理方案的效果评估。通过计算方案的经济效益和财务收益，运用国民经济评估和财务评估方法，计算出方案的技术经济指标（国民经济评估的净现值和内部收益率、财务评估的***利润率、***回收年限、财务内部收益率），和原风险管理计划的技术经济指标对比，来评估风险管理的效益，判断风险管理决策是否正确，并从中总结经验和教训。

关于项目风险评估内容的确定。评估内容要根据项目风险管理性质是项目局部风险管理还是项目整体性战略风险管理；风险管理内容是为加强风险管理打基础还是为促进项目生产技术进步上水平；风险管理目的是侧重于扭转眼前的被动局面立足于项目长远发展等不同要求来具体确定。对项目局部风险管理应侧重于定量分析计算，以考核实施风险管理方案前后的直接经济效果；而对于项目整体性战略风险管理等宜采用定性和定量相结合，以定性分析为主的方法，评判项目风险管理在打基础、上水平、增效益、提高项目素质方面的积极作用。总之，评估项目只有围绕着项目风险管理原来规定的任务来确定，才能有的放矢。