地方***与企业合作社的分工与合作

　　地方***与企业合作社是******的左膀右臂，地方***的主要职能是***的执行者，通过了解人民的诉求，和地方经济发展中遇到的各个瓶颈在科学论证的前提下，进行***建设的***立项和立项后***完善与执行问题。再就是服务人民！

　　企业合作社则是在***立项的诸多项目中，挑选自己认为有价值的项目进行建设。

在经济领域，地方***负责管理职能，是***和地方***的者。而企业合作社则是经济的经营者，企业如何发展，遇到问题如何解决，市场风险如何防范规避等等一系列经营问题都由企业合作社有***的去处理。在我们现行的经济发展轨道下面是我们很多企业寄希望于***能为企业解决问题，其实在这方面我们有地方的地方***在特定时期做的不错，但是绝大多数情况下是不可能的事情，因为***真正擅长的就是管理，经营并不是他们的长项。那我们现有的行业商会有用吗？事实上是作用不大，因为行业商会的所有参与者都是竞争者关系，让本来就有竞争关系的一群人去合作是一件极其困难的事情。

项目风险评估的透明性。风险管理效果评估的透明度要求是评估的另一项原则。因为效果评估往往需要引起风险管理决策者、风险管理决策执行人员的关注，从效果评估成果的扩散和反馈的效果来看，成果及扩散的透明度越大越好，使更多的人借鉴过去的经验教训。项目风险评估的实用性。为了使风险管理效果评估成果对项目决策能产生作用，效果评估报告必须具有操作性即实用性。效果评估报告要有时间性、针对性，应突出***。

项目风险管理效果评估是指项目实施风险管理方案后的一段时间内（半年、一年或更长一些时间），由项目风险管理人员对项目风险管理相关环节进行回访，考察项目实施风险管理方案后管理水平、经济效益的变化，并对项目风险管理全过程进行系统的、客观的分析；通过风险管理活动实践的检查总结，评估风险管理问题的准确性，检查风险处理对策的针对性，分析风险管理结果的有效性；通过分析评估找出成败的原因，总结经验教训；通过及时有效的信息反馈，为未来风险管理决策和提高风险管理水平提出建议。