风险评估可以采用综合评价法,AHP层次分析法,模糊评价法和等风险图法。综合评价法是邀请有经验的***对可能出现的风险水平或风险事件进行评估,然后综合整体的风险水平,对风险进行排序。AHP层次分析法是由美国匹兹堡大学教i授T·L·Saaty创立的一种系统分析与综合评价方法。它是一种定量与定性相结合将决策者的主观判断与偏好用数量形式表达和处理的方法,能够比较准确地确定综合评价模型的权重。

风险***即是一种***行为同时又渗透着管理因素。风险***一般是以***的形式来对一家公司或企业进行***。风险***家的自身利益与企业的利益息息相关。企业生产的好坏，成本的高低，市场的营销状况等等直接影响到风险***的收益率。所以风险***家不仅参与企业的长期或短期的发展规划，企业生产目标的测定，企业营销方案的建立，还参与企业的资本运营过程，甚至参与企业重要人员的雇佣，解聘。

按照一般意义，我们常常所说的风险分为两大类，一种是不可预知的，一种是可预知的。既然是不可预测的风险，有预防的想法，恐怕也是无从做起，只能是在风险到来的时候直接对问题做出反应。而这里我们主要针对的是那些能够预测的风险，在明晰它们的基础上，***风险评定，想办法去控制和降低它们。信息化项目的项目特性，注定了实施过程中的风险有综合风险，也有阶段风险。

与定性衡量指标一样，定量衡量指标测算在确定权重时也没有统一的标准，应该根据企业的具体情况来综合确定。权重确定下来后，风险因素相应评分的计算根据沃尔评分法来进行。后，在得出评估结构或将百分制评分换算成五分制标准评分，这主要是为了定性评估指标与定量评估指标具有一定的可比性。另外，针对定量衡量指标量化而言，权重就是每个指标的评分，评分值的计算主要分为以下两种情况：，如果计算出的相对比率大于1时，用权重与相对比率相乘计算出评分值；第二，如果计算出的相对比例小于l时，用权重与l相乘计算出评分值。通过这两种计算评分值的方法，不仅能够准确地评估风险，而且也不会对整个量化结果产生影响。