风险分析是在前面工作的基础上对工程项目管理过程中可能出现的任何事件所带来的后果进行分析,以确定该事件发生的概率以及可能影响项目的潜在相关后果。风险分析可以使用进度网络模型,寿命周期费用模型或者快速反应速率模型来考察分析工程项目的风险。在制定项目开发计划、确定项目过程优先级时考查工程进度风险和工程项目费用风险,多用进度网络模型和寿命周期费用模型。

企业是社会经济发展的细胞，只有企业能够健康发展，经济社会才会健康有序地发展。企业盈利能力高低是决定企业能否可持续性发展的重要因素，企业盈利能力高则企业能够健康可持续发展的概率就高，企业未来发展及项目盈利能力综合评估，反之企业能够健康可持续发展的概率就比较低。提高企业盈利能力能够提高经济社会的活力，分析企业盈利能力的主要内容和影响因素有助于企业提高自身盈利能力。

按照一般意义，我们常常所说的风险分为两大类，一种是不可预知的，一种是可预知的。既然是不可预测的风险，有预防的想法，恐怕也是无从做起，只能是在风险到来的时候直接对问题做出反应。而这里我们主要针对的是那些能够预测的风险，在明晰它们的基础上，***风险评定，想办法去控制和降低它们。信息化项目的项目特性，注定了实施过程中的风险有综合风险，也有阶段风险。