风险转移是指一些单位和个人为避免承担风险损失,有意识地将损失或损失转嫁给另外的单位或个人去承担。风险转移有控制型非***转移、财务型非***转移及***转移三种形式。风险自留是一项***自己去承担风险事故所致损失的措施。风险分散是指***项目时,横向项目有不同的层次结构,纵向项目有多样性,有利于分散风险。风险降低是指降低风险发生的概率和尽量降低损失。

项目选择是项目***的基础和前提，只有获得了优质项目，后续的***管理过程才有意义。项目选择对于项目***至关重要，这就要求项目选择时必须严格把关，按照***的行业标准、区域标准、项目标准进行项目筛选，对于不符合要求的项目坚决否决。

项目***总是发生在特定的空间地域，因此区域***环境的优劣对***效果必然会产生影响。优越的***环境可以减少项目运作成本，从而增加企业的效益，而低劣的***环境会影响项目的正常运作，降低***收益甚至导致***失败。选择因素包括项目所在区域的自然地理环境、经济环境、政策环境、制度环境、***环境等。

风险评估也称***度评价或安全评价，它以实际系统安全为目的，应用安全系统工程和工程技术方法，对系统中固有的或潜在的***源进行定性和定量分析，掌握系统发生***的可能性及其危害程度，从而制定出防灾措施和管理决策的一项工程。

风险评估的目的

风险评估对于各行业、系统内部的评定的作用非常多，如评优、决定项目的可行性、为了制订规章制度以供参考等。对于***业的风险评估，通常有以下3种情况：

1、为是否承保提供决策，并厘定费率；

2、控制***标的的赔付率；

3、体现服务质量。

定量衡量指标的测算。定量衡量指标的测算是比较明确具体的，这是定性衡量指标所无法比拟的。在实际应用中，企业综合财务状况的评估方法主要有沃尔评分法。沃尔评分法就是把若干个财务比率用线性关系结合起来，对企业综合财务状况进行评价。由沃尔评分法原理可以看出，企业风险评估也可以采用沃尔评分法来进行，将一些没有联系的指标的财务比率给定其在总评价中的比重，然后确定标准比率，并与实际比率相比，评出每项指标的得分，后得出总评分。由此可知，定量衡量指标的测算采用沃尔评分法来进行，这种方法所选的指标都是有针对性的，通过层次分析法将权重确定下来之前，必须根据风险因素对企业风险程度的影响来进行。