风险评估是在风险识别之后，对工程项目风险的量化过程。它是指采取科学方法将辨别出来并经过分类的风险按照其权重大小给予排序，综合考虑风险事件发生的概率和引起损失的后果。对于不同权重的风险，管理者应该给予不同程度的重视。风险评估可以采用综合评价法，AHP层次分析法，***价值评定及风险规避报告，模糊评价法和等风险图法。综合评价法是邀请有经验的***对可能出现的风险水平或风险事件进行评估，然后综合整体的风险水平，对风险进行排序。

3、定量评价：用系统事故发生概率和事故严重程度来评价。用概率值成其他数值来表示风险的可能性。具体方法有权重风险分析( WRA)、定量风险评估技术( QRA)、比例风险评估技术( PRAT)等方法。

4、混合型评价方法：既能做定性评价又能做定量评价的方法，具体有事件树分析(ETA) 、故障树分析(FTA)、DOW 化学公司火灾***指数评价法等方法。

软件需求的调研是否深入透彻：软件的需求是确保软件正确反映用户的对软件使用的重要的文档，探讨软件需求是软件开发的起始点，但软件的需求却会贯穿整个软件的开发过程，软件管理需要对软件需求的变化进行控制和管理，一方面保证软件需求的变化不至于造软件工程的一改再改而无法按期完成；同时又要保证开发的软件能够为用户所接受。软件管理需要控制软件的每个阶段进行的成度，不能经过细造成时间的浪费，也不能过粗，造成软件缺陷。

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