风险***即是一种***行为同时又渗透着管理因素。风险***一般是以***的形式来对一家公司或企业进行***。风险***家的自身利益与企业的利益息息相关。企业生产的好坏，成本的高低，市场的营销状况等等直接影响到风险***的收益率。所以风险***家不仅参与企业的长期或短期的发展规划，企业生产目标的测定，企业营销方案的建立，还参与企业的资本运营过程，甚至参与企业重要人员的雇佣，解聘。

风险引发事故造成的损失是各种各样的，损失一般来自于以下几方面：

1)员工本人及其他人的生命伤害；

2)员工本人及其他人的健康伤害(包括心理伤害)，

3)资料、设备设施的损坏、损失(包括一定时期内长时间无法正常工作)；

4)处理事故的费用(包括停产、事故调查及其他间接费用)：

5)企业、职工经济负担的增加，

6)员工本人及其他人的家庭、朋友、社会的精神、心理、经济伤害和损失；

7）***、行业、社会典论的批评和指贵；

8)***追究和新闻***引起的企业形象伤害。

9)***方或***部门的信心丧失；

10)企业信誉的伤害、损失，商业机会的损失；

11)产品的市场竞争力下降。

12)员工本人和其他人的埋怨、牢骚、批评等。

与定性衡量指标一样，定量衡量指标测算在确定权重时也没有统一的标准，应该根据企业的具体情况来综合确定。权重确定下来后，风险因素相应评分的计算根据沃尔评分法来进行。后，在得出评估结构或将百分制评分换算成五分制标准评分，这主要是为了定性评估指标与定量评估指标具有一定的可比性。另外，针对定量衡量指标量化而言，权重就是每个指标的评分，评分值的计算主要分为以下两种情况：，如果计算出的相对比率大于1时，用权重与相对比率相乘计算出评分值；第二，如果计算出的相对比例小于l时，用权重与l相乘计算出评分值。通过这两种计算评分值的方法，不仅能够准确地评估风险，而且也不会对整个量化结果产生影响。