风险因素是引起或增加风险事故发生机会的条件。本项目风险分析是在市场分析、技术方案、工程方案和社会评价论证的基础上，进一步综合分析识别项目在建设和运营中潜在的主要风险因素，提示风险来源，提出规避风险对策，以降低风险造成的损失。

1、风险因素识别

本项目工程应将风险管理作为重要的内容，对风险的预测、调查分析、监控都应成为项目建设和管理的重要组成部分。

2、技术风险

随着新材料产业的发展，新工艺、新技术日新月异。

完整的企业风险评估报告应包含如下八大部分：

1.前言

评估报告的前言部分应简单介绍安全风险评估的目的。

2.编制依据

列出有关的***、***、标准、行政规章、规范，项目相关的各种文件。

3.项目概况

介绍评估项目的地理位置及自然条件、工艺过程、生产运行现状等概况。

4.******因素辨识

列出工艺流程、工艺参数、控制方式、操作条件、物料种类与理化特性、工艺布置、总图位置、公用工程的内容，项目***价值数据分析风险控制项目未来稳定回报论证，运用选定的分析方法对生产中存在的***、危害、隐患逐一分析。列出评估对象在实际运行中所涉及的******因素，并指出其存在的部位。

项目***价值风险评估的要求:

1、项目风险评估的可信性。风险管理效果评估的可信性取决于评估者的***性和实际经验，取决于资料信息的可靠性和评估方法的适用性。可信性的一个重要标志是应同时反映出风险管理的成功经验和失败教训。

2、项目风险评估的***性。风险管理效果评估必须保证公正性和***性，这是一条重要的原则。公正性标志着效果评估及评估者的信誉，***性标志着效果评估的合法性，公正性和***性应贯穿于风险管理效果评估的全过程。

3、项目风险评估的透明性。风险管理效果评估的透明度要求是评估的另一项原则。因为效果评估往往需要引起风险管理决策者、风险管理决策执行人员的关注，从效果评估成果的扩散和反馈的效果来看，成果及扩散的透明度越大越好，使更多的人借鉴过去的经验教训。

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