风险评估是在风险识别之后,对工程项目风险的量化过程。它是指采取科学方法将辨别出来并经过分类的风险按照其权重大小给予排序,综合考虑风险事件发生的概率和引起损失的后果。对于不同权重的风险,管理者应该给予不同程度的重视。风险评估可以采用综合评价法,AHP层次分析法,模糊评价法和等风险图法。综合评价法是邀请有经验的***对可能出现的风险水平或风险事件进行评估,然后综合整体的风险水平,对风险进行排序。

风险控制是指利用某些技术来设法避开或控制风险,消灭或减少风险事件发生所造成的损失。管理者可以采用风险回避、风险转移、风险自留、风险分散、风险降低和风险抵消等方法来进行控制。风险回避是指考虑到风险识见的存在和发生的可能性,主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案。通过风险回避可以在风险事件发生之前完全消除某一特定风险可能造成的损失。

在国际投融资界，风险***在科技成果转化过程中起着越来越重要的作用。但是，由于风险***所具有的高度不确定性、动态性和复杂性，存在较大的***风险，所以，做好项目***价值评估是非常有必要的。

在公司理财领域，dcf项目***价值评估方法长期以来一直是评价战略性***的主导的方法。尽管这一方法现在受到越来越多的批评，但80%以上的大公司仍旧把dcf方法当作***决策首要选择的工具来使用，这可能是由于它使用起来比较简单，而且在直观上比较吸引人的缘故。