软件的生产过程不存在正确的过程形式：可以肯定的是不同的软件开发项目应当采用不同的或者说是有针对性的软件开发过程，而真正合适的软件开发过程是在软件项目的开发完成才能明了的。因此项目开发之初只能根据项目的特点和开发经验进行选择，并在开发过程中不断的调整。

　　 大型软件项目往往是"一次性"的。以往的经验可以被借鉴的地方不多。回避和控制软件管理风险的办法就是设立监督制度，项目开发中任何较大的决定都必须有主要技术环节甚至是由用户参与进行的。在该项目中项目监督由项目开发中的质量监督组来实施。

定量衡量指标的测算。定量衡量指标的测算是比较明确具体的，这是定性衡量指标所无法比拟的。在实际应用中，企业综合财务状况的评估方法主要有沃尔评分法。沃尔评分法就是把若干个财务比率用线性关系结合起来，对企业综合财务状况进行评价。由沃尔评分法原理可以看出，企业风险评估也可以采用沃尔评分法来进行，将一些没有联系的指标的财务比率给定其在总评价中的比重，然后确定标准比率，并与实际比率相比，评出每项指标的得分，后得出总评分。由此可知，定量衡量指标的测算采用沃尔评分法来进行，这种方法所选的指标都是有针对性的，通过层次分析法将权重确定下来之前，必须根据风险因素对企业风险程度的影响来进行。

企业风险综合评估方法。确定企业风险程度在选取企业风险评估综合评估方法时是非常重要的一个因素，这样能够确保企业运行的范围是在一个合理的风险区间内，此时评分还可根据统一标准来进行，进而使各因素之间的可比性能够显示出来，即能够将各因素风险的高低了解清楚，这样降低企业风险是有针对性的，且效果也较好。要想获取企业所面临的风险和风险的严重程度可以通过分析企业加权平均风险值来进行。判断该指标是定性指标还是定量指标可以根据企业风险评估表来进行，定性指标和定量指标综合后的得分就是标准得分，其可以帮助企业分析各项风险程度，进而将企业关键控制点找出来。