项目***价值风险评估的要求:

1、项目风险评估的实用性。为了使风险管理效果评估成果对项目决策能产生作用，效果评估报告必须具有操作性即实用性。效果评估报告要有时间性、针对性，应突出***。

2、项目风险评估的反馈性。反馈是风险管理效果评估的主要特点。风险管理效果评估的结果要及时反馈到决策部门，作为新的风险管理方案立项和评估的基础，以及调整风险管理战略与策略，也是改进和完善风险管理执行中的问题，从而提高风险管理水平的需要，这是风险管理效果评估的***终目标。

3、项目风险评估的合作性。由于风险管理效果评估涉及项目的各个方面，要求各方面融洽合作，使风险管理效果评估的工作能顺利进行。

企业风险评估方法

定性衡量指标的评估。定性衡量指标在一定程度上决定了企业的风险，它是企业风险因素构成的一个重要部分，但是这些定性衡量指标基本上是不能量化的，此时评估企业风险因素有些困难甚至不可能，因此，企业风险评估受到了一定的制约。如果为了能够评估企业风险将这些定性衡量指标忽略掉，那么不仅会使评估出来的结果不够准确，而且还会加剧企业风险的威胁。由此，定性衡量指标的量化问题必须通过某种手段给予解决，进而使企业能够更加准确地进行风险评估。对风险评估方法的分析可以得知，定性指标无法得到量化时，可以通过***的主观判断进行定量估计，这也是***打分法的一个优势。

定量衡量指标的测算。定量衡量指标的测算是比较明确具体的，这是定性衡量指标所无法比拟的。在实际应用中，企业综合财务状况的评估方法主要有沃尔评分法。沃尔评分法就是把若干个财务比率用线性关系结合起来，对企业综合财务状况进行评价。由沃尔评分法原理可以看出，企业风险评估也可以采用沃尔评分法来进行，将一些没有联系的指标的财务比率给定其在总评价中的比重，然后确定标准比率，并与实际比率相比，评出每项指标的得分，后得出总评分。由此可知，定量衡量指标的测算采用沃尔评分法来进行，这种方法所选的指标都是有针对性的，通过层次分析法将权重确定下来之前，必须根据风险因素对企业风险程度的影响来进行。