***风险评估是在对***风险进行识别和衡量的基础上，从整体考虑***所面临的各方面风险以及不同风险之间可能存在的相互作用、相互影响和对***活动所带来的影响，今儿对***风险的综合状况进行总体的认识、评价的过程。

识别***风险的方法有很多，主要有流程图法、财务报表分析法、现场调查法、事故树分析法和***论证法等，这些方法各具特色，又同时拥有自身的优势和不足，在具体的***风险识别中，需要灵活运用各种***风险识别方法，及时发现各种可能引发风险事故的风险因素。

项目***价值风险评估的要求:

1、项目风险评估的实用性。为了使风险管理效果评估成果对项目决策能产生作用，效果评估报告必须具有操作性即实用性。效果评估报告要有时间性、针对性，应突出***。

2、项目风险评估的反馈性。反馈是风险管理效果评估的主要特点。风险管理效果评估的结果要及时反馈到决策部门，作为新的风险管理方案立项和评估的基础，以及调整风险管理战略与策略，也是改进和完善风险管理执行中的问题，从而提高风险管理水平的需要，这是风险管理效果评估的***终目标。

3、项目风险评估的合作性。由于风险管理效果评估涉及项目的各个方面，要求各方面融洽合作，使风险管理效果评估的工作能顺利进行。

企业进行风险评估有利于企业在面对风险时做出正确的决策。现阶段，企业所面临的环境非常复杂，不确定因素也逐渐增多，企业能否建立长久、有效的风险管理机制关系到企业能否在多变的市场环境中做出正确的决策，实现经营目标并提高经济效益。健全企业风险评估机制，应从完善风险评估机制程序、改善环节中的不足，选取合适的评估方法入手，以达到避免、控制、转嫁、保留与承担，降低风险损失和风险防范的目的，保证整体经济健康发展。