根据2005年风险管理的财务执行报告(由美国***软件供应商Oversight Systems Inc提供)调查结果显示：在被中，大部分仍没有执行风险管理的关键性步骤。近些年来，在我国风险管理也逐渐受到重视，***相应出台了一系列******来规范风险管理的执行，如2006年6月6日，国有***发布了《***企业风险管理指引》，对***企业如何开展风险管理工作提出了明确要求；2008年4月1日，中国证券业监督管理发布《公司首席风险官管理规定(试行)》，要求公司设立首席风险官，对公司风险管理进行监督、检查等，这些都使得企业风险管理进一步加强和完善，但同时也存在许多问题。在次贷危机引致的***风暴背景下，经济放缓给习惯于快速增长的国内企业造成巨大困难，根据***发改委统计，2008年上半年，***破产、倒闭的企业高达6.7万家，还有不少企业出现裁员、停产，未来动荡的世界经济局势是对我国企业风险管理能力的巨大考验，企业应加强风险意识和风险管理。

风险识别要通过日常信息收集或在开展风险管理事项以及企业***新项目时，对被评价单位的单个指标及综合指标进行分析，估计可能会发生的风险及其可能性，并判断风险发生的影响程度及应该的应对措施，并对超过警戒水平的指标，定期或不定期地向企业***报告，以达到预警的作用。在企业的日常经营活动中要注意外部市场风险分析，如社会、经济、技术、自然风险等，并编制风险分析报告，时间可以根据不同事项而定，分为定期、不定期，定期报告是期对存在或可能产生的风险进行分析；不定期报告是指在每项工作结束时，对存在或潜在的风险进行揭示，及时报告。

风险控制

风险控制指有意识地采取行动，设法降低损失的概率和损失幅度的方法，主要适用于既不想放弃也不想转嫁的风险，风险控制包括损失预防控制和减少损失控制。在风险控制的方面我们可以采取建立有效的内控机制，不仅在业务流程上建立风险管理机制，更要建立、有效的风险内控机制，以保障风险管理机制有效执行。主要应对企业分支机构多且分散的情况，因为上述现象的存在导致了企业内部信息的不对称，从而不能真实地反应分支机构经营风险情况，同时为了加强企业内部的风险管理与控制，还可以建立内部审计制度，现阶段下的内部审计制度的***就侧重于风险审计。