项目***尽调和判断的主要原则是把握实质性和重要性。***价值分析报告正是吸收了国际上***项目分析评价的理论和方法，利用丰富的资料和数据，定性和定量相结合，对***项目的价值进行全i面的分析评价。实质性就是研究企业的商业本质。重要性就是影响***决策的关键因素，我们认为核心是竞争优劣势。竞争优势是企业获取超额回报和高成长性的唯1来源。通过我们采取资本回报率(ROIC)作为验证竞争优势的工具。

在实际操作中，我们总结出三层分析法，一种对企业进行微观层面的分析方法i论，即从表层（财务）、中层（业务）、底层（团队和治理结构）三个层面来分析判断一个企业。

企业***项目后评价的重要性

(1)、企业***项目评价后，可以直接反馈项目中存在的问题，有关部门与企业就可以及时地调整相关的政策、管理制度、项目进度，让整个项目得到完善。保证企业的可持续发展，让企业***项目创造更大的财富。

(2)、根据项目实际的情况，反馈出管理部门的问题，这样就让管理部门认识到管理方法的重要性，能有效提高管理部门的责任心，让决策者谨慎行事，下达命令前三思而后行，确保准确无误，这样更有利于***者的管理。

(3)、通过企业***项目后评价，可以总结***的经验教训，有效调整和完善***政策。有利于改善决策水平，改进未来***方向。这样可以少走弯路，减少项目不必要的***，增大项目***收益。

***计划书的用途

　　1、沟通工具

　　***计划书可以用来介绍企业的价值，从而吸引到***、、员工、战略合作伙伴，或包括***在内的其他利益相关者。

　　一份成熟的***计划书不但能够能描述出你公司的成长历史，展现出未来的成长方向和愿景，还将量化出潜在盈利能力。这都需要你对自己公司有一个通盘的了解，对所有存在的问题都有所思考，对可能存在的隐患做好预案，并能够提出行之有效的工作计划。

　　2、管理工具

　　***计划书首先是一个计划工具，它能引导你走过公司发展的不同阶段。

　　一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石，从而让你绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享***计划书，以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。

　　大公司也在利用商业计划，通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲，终确定***未来的行动纲要和当年的行动计划，并让上级和下级的意志得到统一。