项目评估是在项目主办单位可行性研究的基础上进行的再研究，其结论的得出完全建立在对大量的材料进行科学研究和分析的基础之上。在评估实施过程中，既要对可行性研究报告的编制依据及全部数据进行查证核实，又要根据项目评估的内容和分析要求，深入企业和现场进行调i查，以搜集新的数据和材料，以***的学识确保所有项目资料客观详实。同时项目评估涉及项目***的工艺设备、技术物资支持、财务分析以及未来市场预测等多个领域，评估人员必须以宏观地理解和掌握相关学科知识为前提，客观公正地评价和处理评估中的每一个细节，并在评估报告中客观公正地表述出来。

风险评估可以采用综合评价法,AHP层次分析法,模糊评价法和等风险图法。综合评价法是邀请有经验的***对可能出现的风险水平或风险事件进行评估,然后综合整体的风险水平,对风险进行排序。AHP层次分析法是由美国匹兹堡大学教i授T·L·Saaty创立的一种系统分析与综合评价方法。它是一种定量与定性相结合将决策者的主观判断与偏好用数量形式表达和处理的方法,能够比较准确地确定综合评价模型的权重。

根据2005年风险管理的财务执行报告(由美国***软件供应商Oversight Systems Inc提供)调查结果显示：在被中，大部分仍没有执行风险管理的关键性步骤。近些年来，在我国风险管理也逐渐受到重视，***相应出台了一系列******来规范风险管理的执行，如2006年6月6日，国有***发布了《***企业风险管理指引》，对***企业如何开展风险管理工作提出了明确要求；2008年4月1日，中国证券业监督管理发布《公司首席风险官管理规定(试行)》，要求公司设立首席风险官，对公司风险管理进行监督、检查等，这些都使得企业风险管理进一步加强和完善，但同时也存在许多问题。在次贷危机引致的***风暴背景下，经济放缓给习惯于快速增长的国内企业造成巨大困难，根据***发改委统计，2008年上半年，***破产、倒闭的企业高达6.7万家，还有不少企业出现裁员、停产，未来动荡的世界经济局势是对我国企业风险管理能力的巨大考验，企业应加强风险意识和风险管理。