***收益的长期稳定及增长是***持续发展的基础，也是***持续发展评价的标准。评价专题包括产品（服务）的需求、核心能力和环境资源问题。如果***涉及的产品需求不具有稳定性，那么它的风险将大大增加，***回报的收益时间将会比预期***周期大大缩短。因为企业拥有的核心能力是企业长期竞争优势的源泉，积累、保持和运用核心能力是企业长期的根本性战略。可持续发展承认并要求体现出环境资源的价值。

根据2005年风险管理的财务执行报告(由美国***软件供应商Oversight Systems Inc提供)调查结果显示：在被中，大部分仍没有执行风险管理的关键性步骤。近些年来，在我国风险管理也逐渐受到重视，***相应出台了一系列******来规范风险管理的执行，如2006年6月6日，国有***发布了《***企业风险管理指引》，对***企业如何开展风险管理工作提出了明确要求；2008年4月1日，中国证券业监督管理发布《公司首席风险官管理规定(试行)》，要求公司设立首席风险官，对公司风险管理进行监督、检查等，这些都使得企业风险管理进一步加强和完善，但同时也存在许多问题。在次贷危机引致的***风暴背景下，经济放缓给习惯于快速增长的国内企业造成巨大困难，根据***发改委统计，2008年上半年，***破产、倒闭的企业高达6.7万家，还有不少企业出现裁员、停产，未来动荡的世界经济局势是对我国企业风险管理能力的巨大考验，企业应加强风险意识和风险管理。

企业风险综合评估方法。确定企业风险程度在选取企业风险评估综合评估方法时是非常重要的一个因素，这样能够确保企业运行的范围是在一个合理的风险区间内，此时评分还可根据统一标准来进行，进而使各因素之间的可比性能够显示出来，即能够将各因素风险的高低了解清楚，这样降低企业风险是有针对性的，且效果也较好。要想获取企业所面临的风险和风险的严重程度可以通过分析企业加权平均风险值来进行。判断该指标是定性指标还是定量指标可以根据企业风险评估表来进行，定性指标和定量指标综合后的得分就是标准得分，其可以帮助企业分析各项风险程度，进而将企业关键控制点找出来。