如果把企业比作一棵树，那么财务数据就相当于***表层的枝叶，业务和产品是位于中间层的树干，而团队及治理结构则为处于***基底层的树根。因此，企业的财务数据只是表象，是业务流程的结果，其根基在于企业的治理结构和团队构成。这三个层面，并不是互相隔离的，在实际尽调中，相互穿插非常重要。当我们能够体会到***思维上的魅力时，财富就只是个必然的附带品而已了。我们的***工作始终坚持这三层分析的有机统一，在业务分析中寻求财务表现，在财务数据中回溯业务动因，同时在业务、财务的有机统一中评价团队及企业的未来。

项目***价值及未来收益分析报告的***终目标是获得稳定的回收，收益的大小就需要做精准***。

做到精准***要从收益论证和价值分析开始，收益论证是通过从各方面的资料收集、分析来决定项目是否值得***，因此进行收益论证和价值分析要从以下三方面进行。

一、项目在什么条件下成立，为什么成立，需求有哪些人？从这里分析出商机，列出项目成立的必要条件。

二、项目实施的背景，能够解决的问题，如果不实施该项目是什么境况，实施后会咋样，其产生的影响和效果有哪些？

三、方案可行性分析，评价项目的风险因素，***价值的目标估算，然后对项目技术能否实现，投入成本和收入以及回本时间核算，通过这些计算，实地考察后决定是否***。

项目***主体属性和客体属性，对于项目***价值的影响。项目的经营者在制定项目***策略的时候，存在非常多的***方案可供选择。所以说不同的***方案和***策略，对于项目的***价值和未来预期发展水平都会产生很大的影响。再比如环保和工业的跨界，形成的光伏发电、家庭分布式太阳能发电、风能发电等等，都是***市场想象力的***项目。这主要是从主体的属性方面来了解项目***价值的影响因素，如果从客体属性方面来看，那就是***者在项目***价值当中所扮演的角色其实是双重的，一方面项目***价值会吸引更多的***者，另一方面，如果该项目的***者比较多，资金规模比较大，也会直接提升项目的***价值。