对于项目启动之前的风险评估一般来说可以从两个方面来考量，一方面评估信息化建设成功的可能性，另一方面需要评价项目实施的难易程度。

影响项目成功可能性的风险因素包括：企业战略对信息化的需求、决策层的态度、信息化项目的准备情况以及企业信息化建设的现状。信息化项目之所以可能成功，项目***风险评估报告多少钱，在于业务的驱动力大小。如果企业的业务对于信息化要求迫切，决策层大力支持，项目准备充分，信息化项目成功启动的可能性就大大增加了。

***风险评估是在对***风险进行识别和衡量的基础上，从整体考虑***所面临的各方面风险以及不同风险之间可能存在的相互作用、相互影响和对***活动所带来的影响，今儿对***风险的综合状况进行总体的认识、评价的过程。

识别***风险的方法有很多，主要有流程图法、财务报表分析法、现场调查法、事故树分析法和***论证法等，这些方法各具特色，又同时拥有自身的优势和不足，项目***风险评估多少钱，在具体的***风险识别中，项目***风险评估，需要灵活运用各种***风险识别方法，及时发现各种可能引发风险事故的风险因素。

风险评估就是在充分掌握资料的基础之上，采用合适的方法对已识别风险进行系统分析和研究，评估风险发生的可能性（概率）、造成损失的范围和严重程度（强度），为接下来选择适当的风险处理方法提供依据。根据实际需要的不同可以对风险进行定性分析和定量分析。定性分析一般是根据风险度（重要程度）或风险大小（概率×强度）等指标对风险因素进行优先级排序，为进一步分析或处理风险提供参考，常用方法有***打分法等。

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