决定项目咨询成果质量高低的关键要素是方案设计是否科学,项目组在对预先设计的方案进行论证时,采用设计个性化研究方案、研究思路、研究方法对项目进行各种方案比对论证。项目方案的设计遵循注重系统性和逻辑性的原则。
项目组会严格按照***、企业、资本方、证监会、管委会等部门的要求,项目***价值分析及未来收益论证机构,从宏观政策、市场前景、产品服务方案、平台架构方案、商业模式、场址选择、技术方案、设备方案、工程方案、***估算、资金筹措、财务评价、社会稳定性评价、风险分析及把控等多角度进行严谨分析和论证。
***计划书的用途
1、沟通工具
***计划书可以用来介绍企业的价值,从而吸引到***、、员工、战略合作伙伴,或包括***在内的其他利益相关者。
一份成熟的***计划书不但能够能描述出你公司的成长历史,展现出未来的成长方向和愿景,还将量化出潜在盈利能力。这都需要你对自己公司有一个通盘的了解,对所有存在的问题都有所思考,对可能存在的隐患做好预案,并能够提出行之有效的工作计划。
2、管理工具
***计划书首先是一个计划工具,它能引导你走过公司发展的不同阶段。
一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石,从而让你绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享***计划书,以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。
大公司也在利用商业计划,通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲,终确定***未来的行动纲要和当年的行动计划,并让上级和下级的意志得到统一。
对***项目的***前调查与了解是否充分,对其价值的判断是否准确,定价是否合理,谈判条件是否有利,直接决定了***后管理的难度,也决定了将来退出时获利空间的大小,因此,***前的尽职调查和各种评审就显得非常重要。公司财务部门和***部门对可行性报告出具财务审核意见,可以从不同的角度分析项目的***价值,规避***风险,为***决策提供参考。
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