项目风险管理效果评估是指项目实施风险管理方案后的一段时间内（半年、一年或更长一些时间），由项目风险管理人员对项目风险管理相关环节进行回访，考察项目实施风险管理方案后管理水平、经济效益的变化，并对项目风险管理全过程进行系统的、客观的分析；通过风险管理活动实践的检查总结，评估风险管理问题的准确性，检查风险处理对策的针对性，分析风险管理结果的有效性；通过分析评估找出成败的原因，总结经验教训；通过及时有效的信息反馈，为未来风险管理决策和提高风险管理水平提出建议。

股东预期回报就是***资金成本。多数教材会采用资本资产定价模型来计算***资金成本。关于***资金成本的问题，我们将在后面估值部分详细论述，在此以8%作为股东预期回报简化处理。

***价值增加值的原理与经济增加值（EVA）一致。国资委在《***企业负责人经营业绩考核暂行办法》中采用了经济增加值，由于净利润没有考虑***资金成本，因此以EVA作为经营业绩考核指标比净利润更加合理。这是国资委考核办法的重大进步。在该办法中，以5.5%作为加权平均资本成本率简化处理。

项目***价值分析及偿债能力论证

（1）在选择可比企业时，通常依靠两个标准：一是行业标准，一是财务标准。其次确定企业价值可比指标时，要遵循一个原则即可比指标要与企业的价值直接相关。其中，现金流量和利润是比较主要的指标，因为它们直接反映了企业盈利能力，与企业价值直接相关。

（2）市场比较法通过参照市场对相似的或可比的资产进行定价来估计目标企业的价值。由于需要企业市场价值作为参照物，所以市场比较法较多地依赖效比现金流量贴1现所需信息少。但假定，即“市场整体上对目标企法将失灵。在实异和交易案例的市场尚不完善，的使用受到一定现限制。