建立项目风险评估机构。建立在项目经理直接***下的风险管理效果评估小组,其主要成员应由具有丰富的调查统计经验的人员组成。风险管理效果评估小组的职责是***、***、协调风险管理效果的评估工作,包括评估工作计划的制定、指标体系的设定、经费预算、进度、人员培训等。建立一套科学的评估指标体系。效果评估小组根据项目自身特点、风险管理进展情况,建立一套较为客观且可操作的指标体系,制定评估指标应遵守科学性和可操作性原则,使风险管理效果评估工作能够客观地反映出项目风险管理实施效果。
关于项目风险评估内容的确定。评估内容要根据项目风险管理性质是项目局部风险管理还是项目整体性战略风险管理;风险管理内容是为加强风险管理打基础还是为促进项目生产技术进步上水平;风险管理目的是侧重于扭转眼前的被动局面立足于项目长远发展等不同要求来具体确定。对项目局部风险管理应侧重于定量分析计算,以考核实施风险管理方案前后的直接经济效果;而对于项目整体性战略风险管理等宜采用定性和定量相结合,以定性分析为主的方法,评判项目风险管理在打基础、上水平、增效益、提高项目素质方面的积极作用。总之,评估项目只有围绕着项目风险管理原来规定的任务来确定,才能有的放矢。
***价值及未来收益
业务服务对象:上市公司、中小型企业、企业家、机构、大型财团、***。可为服务对象提供项目数据分析、项目价值分析、项目经营风险分析及规避方案、财务分析及评价、企业等级评价、***策划、经济效益分析投融资咨询,企业战略设计、企业重组并购、上市融资方案策划等,为***决策者提供有效、客观的决策依据。
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