流水线作业不过不是快就是好, 其动作必须是有附加价值的, 所以还要看其动作是否简单扼要, 所以要求动作经济原则的观念, 简单地说, 人类手部的动作可分为移动、握取、放开、前置、组立、使用、分解, 还有一种心理的精神作用, 其中严格来说只有两种动作有附加价值: 组立、使用, 所以在能满足生产要求的条件下, 尽量排除或简化其它的动作。按实现节奏的方式，可分为强制节拍流水生产线和自由节拍流水生产线。其原则如下:

1、移动: 使物料自动到达所要的位置、缩短移动距离、减少需移动物品的重量、移动路径周围避免有东西会妨碍移动、让料盒斜置以缩短绕过边缘的距离等。

2、握取: 料盒里的物料尽可能整齐排放, 不要杂乱堆积、不方便拿取的东西能先预留握取的空间等。

3、前置: 同握取一样, 料盒里的物料尽可整齐排放, 不要杂乱堆积等。

4、组立: 以治工具代替手作业等。

5、使用: 使机械全自动化等。

6、精神作用: 利用机械取代人为判断、减少作业者目光的移动等。

流水线加强了对分工的要求，而分工促进劳动生产力的原因有三：一，劳动者的技能因***而提高；P6的超流水线简介超流水线(SuperPipeline)在本质上仍为一种流水线技术，但它做了以下的改进。二，有一种***而转换到另一种***要损耗不少时间，分工可以免除损失；三，简化劳动和缩短劳动的机械发明因为分工基础上才得以实现。分工是先于流水线的，而流水线有促进了分工，使分工更彻底。

流水线中每个人的速度都在变动，有时快，有时慢，但是想做得比平均速度快的能力却受到了限制，工作的速度必须取决于前面***的速度。不能同步，达不到传统意义上的均衡，问题就会出现，有时甚至不如不分工，因为就成品而言，远不如不分工（当然这是极端现象但不是个别现象，因为很少有工厂可以达到预期）。由于***生产、流水线上采用专用的设备和工艺装备，以及机械化的运输装置，所以可以提高劳动生产率，说短生产周期，减少在制品占用量和运输工作量，加速资金周转，降低生产线成本，还可以建华生产管理工作，促进企业嘉庆生产技术准备工作和生产服务工作。

自动化流水线具有较大的灵活性，能适应多品种生产的需要。在不能采用流水生产的条件下，***生产线是一种比较***的生产***形式。自动化流水线在使用前，必须要做的一项工作就是试车准备。

机器起动前，工作场地要进行一次清理，多余的材料、工件和工具、设备等全部要移开，并使试车所需的空问位置有足够的大小，以保证试车的安全和顺利进行。在批量生产专用的试车场地，应遵守试车作业区域的管理规定。必须熟悉各类检测仪器仪表的使用。试车时所需用的监测仪器仪表，应保证处于良好状态。***1好把燃烧机风机空开一会把炉膛内瓦i斯气体排放完毕才能第二次试机。重要的试验仪表应进行精度校核后才能使用。