精益工位器具配置原则：

生产现场的搬运活动一般需要4项作业：集中、搬起、升起和移走，产品存放不落地是基本要求。对于大部件产品，减少搬运浪费尤为重要，这是因为大部件每一项搬运作业都包含了更多的成本。改善工位器具的功能，将储存与转运的工位器具合并，合并后，作托盘可装载、存放；作运载工具可随时移动，淮安物流器具，搬运操作次数由4次直接缩减为1次，浪费显著减少。这样的工具既可减少人力浪费、动作浪费、时间浪费以及搬运设备与工具的占用，还能减少更大的浪费——产品可能的***。

传统吊运方式主要是绳索、吊钩和抓钩，往往导致大部件产品在储存、转运过程中出现二次变形，从而造成返修浪费。采用新型吊具，如磁力吊、横吊钢板起重钳和竖吊钢板起重钳，配合新型工位器具，可有效减少产品吊运变形产生的浪费。

工位器具，就是为解决上述问题而产生。它们是车间管理服务的无形员工。每个工位，物流包装器具，配置相应的工位器具，就会使此工位有序工作，也会使物料周转有序进行。

简单的工作台，一般只有桌架和台面两部分组成。操作工人需要放些螺丝等小物料，直接放到桌面上，甚至散落到地面。除了会减少作业面积，还会影响到整个车间的管理形象。这不符合6S的要求。所以，一套完整的工作台应该是每个工位必备的器具。

物料整理架

物料整理架是集中整理物料或工具的一种简单而有效的器具。配置有工具挂板和零件盒挂板，通过配合多种挂钩，用于悬挂所有的工具，汽车物流器具厂家，目视化管理***。

周转箱，搬运车，置物柜等都有其独特的功能。它们都是为车间管理服务的无偿员工。总之，工位器具在6S生产管理中的应用必不可少，是车间工位管理的基础性装备。

与发达***相比，我国目前对企业生产物流的研究仍处于起步阶段，***化分工不够明确.生产线上物流技术设备的选型和应用一般都是由传统的工业设计院(公司)来承担，很少有***的物流规划公司介入，因此也导致许多生产线布局缺乏整体性和柔性，汽车物流器具价格，物料搬运设备配置不合理，物流路线不顺畅.

工位器具限位装置需要多点***时，各种防磕措施，都需要人工手动，浪费人力和时间，是造成物流费用增加的主要原因，为此特提出如下改进措施.

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