因此，壹玖集团成功案例，老总干了1个调节：布艺沙发所有除掉，将大桌变为2个小桌子，另配上小椅子，坐位由1开始的39个变为了94个。1先，店内容下客人多了；次之，小椅子沒有布艺沙发蹲着舒服，许多客人等待时间减少；1后，协调能力提高，不管是多少人就餐，能够将小桌子开展对拼，防止以往因桌椅板凳不可以动而外流客人的状况。其結果是：日营业额翻了4倍！

这样操作相当于又引流了又锁客了，又把客户的消费的习惯在后续不断的接触中培养起来了，这种方式的作用其实就是引流和培育消费者购买习惯。把客户的消费的习惯在后续不断的接触中培养起来了，这种方式的作用其实就是引流和培育消费者购买习惯。原理其实就是一种把打折用返钱的方式来表现出来，是一种增加价值感的表现形式。我们日常的一些阅读文刊上， 有不少的企业在发展的过程中会遇上这样的情况，在某个时期或者某个时间段，整体营业额有上涨，但是在的时候发现利润没有增长反而越来越少。

未来的商业模式是以消费者为中心的产业基地，从卖方市场转变到买方市场，去中间化，缩短产品到消费者的中间流程，满足人性“直接对话”的本能需求，实现产业互联。壹玖过去把事业部作为营销重1心，现在把营销重1心下沉到事业部裂变的每一位合伙人，营销单元比过去更小，而且更贴近客户、贴近会员，我们就能用更多的精力为更多精准的客户提供更优质的服务，在市场上站稳脚跟。