在这里，袁国顺老师先举了一个例子：假如在一个餐厅吃500元的饭可以得到5000元的赠品，是不是会生意爆火？这5000元可以由附近服装店、洗浴中心、健身房、水果店等十家店分别提供的500元的卡组成，让一个客户在一个产业链条上完成重复消费。如果每家店都送其他十家店的卡，那每一家都会增加10倍的客户。河南的一个母婴品牌小飞象，通过整合不花一分钱做到行业前列的方法是：假如小飞象找到一个卖尿不湿的小店，这个小店以往进尿不湿要10元，现在由小飞象去帮助采购可以拿到8元的进货价，小店省下的两元钱两家各得一元，这样一来双方都是受益的。整合的店越多，进货价格就越低，利润就越高。

当讲到体验模型的时候，袁国顺老师讲了这样的一个案例：有位会员做的是塑料大棚有机蔬菜种植以及养殖的，但是很少有人会单凭他说而完全相信他的产品是有机的，所以一直也打不开市场。学完壹玖的免费模式，他从体验模型得到了启发，回去之后找到了旅行社，联合推出一个旅游项目，只需230元就能在自己的基地体验两天，而且管吃管住管接送。他把收的230元都给了旅行社，旅行社只赚不赔，拼命给他拉客户。

以前壹玖有个学员是生产超市冷藏货架的，上天课就想退钱，因为他认为自己的行业太冷门了，在课堂上没有听到与自己相同的行业案例，感觉对自己没帮助。但是袁国顺老师让他不要心急，因为的确有很多学员急于找到相应的方法拯救自己的企业，而沉不下心学习。袁国顺老师用利润模型给这位学员出了一个方案：货架不卖了，租出去，通过收押金收回成本，通过后期租金进行盈利。现在这位学员的生意做的很红火，有一半的设备都是这样租出去的。