实体店要经营好“流量”，必须将客流拦截在门店“就地消化”，而非舍近求远而引流至线上。

观察今年上半年以来实体店的诸多新玩法，我们会发现一些奉行务实主义的零售企业早已洞察这一趋势，他们的所有经营围绕这一目的展开:扩大客流、留住客流、就地消化。

在“互联网 ”的思潮之下，实业培训公司，实体店经营者也顿悟出能够扩大门店“流量”的“实体店 ”，派生出多种此前不常见的项目和服务，以满足不同顾客的需求。

增加商品宽度以吸引更多客流

近期走访一些社区店时发现，经营者对商品有了更新的认识:商品结构的“宽度”比“深度”更加重要。

比如某一款洗发水，有高、中、低三个档次就可以了;或者说某一品牌的矿泉水，有大、中、小规格的包装就可以了，从而节省出更多排面以陈列其他商品，***实业培训，从而增加门店的商品丰富程度。

战略***创新主要是围绕企业的价值主张、目标客户及顾客关系方面的创新，具体指企业选择什么样的顾客、为顾客提供什么样的产品或服务、希望与顾客建立什么样的关系，其产品和服务能向顾客提供什么样的价值等方面的创新。在激烈的市场竞争中，没有哪一种产品或服务能够满足所有的消费者，战略***创新可以帮助我们发现有效的市场机会，提高企业的竞争力。

便民利民标准如今含有较强功利性的逛街购物早已变得更加少了，安徽实业培训，大伙儿许多状况下全是出自于工作中以外的解闷、游戏***，完全免费运营模式网络课程，因此店面的便客性越来越很关键。不论是问题咨询、躲雨、借伞還是完全免费出示坐位，店家要是与人方便，实业公司学习培训，无形之中也会吸引住许多潜在用户，如同肯德基、麦当劳，我觉得许多消费者是对着它的便捷去的，长此以往也就产生了下意识消費。正说白了与人方便，与我方便。

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