缩小营销单元

持续追求员工与用户价值合一双赢

在管理升级的同时必须有相配套的组1织结构。过去的铁1道部改成了现在的中铁股份有限公司，过去的供电局改成了今天的国1家电网公司，国1家的编制在不断商业化，运营体系虽然改变，运营主体还是国1家；海尔把几万名员工划成了2万个单位，海尔变成了2万个创业者，发扬企业家精神，从被经营变到自主经营，合力精耕市场。不管是国有企业商业化还是海尔的合伙人制，只要贴近市场，组1织架构的转型升级就没有任何问题。

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