一个企业经营哲学的缺失，必然导致这个企业高层价值和文化没有方向感，企业制定的方案一味关注表面方法、短期利益，必定会害了自己，企业要想做大做久，必须把树根扎牢扎稳。如果把壹玖的免费体系用一棵树来比喻，商业模式其实就是一种对方式、关系的描述，也是一种方法i论或通用工具，其相关要素包括企业、顾客/客户、供应商、运营参与者、合作伙伴等可针对消费者不同阶段对各品牌的消费情况进行分析

1流的公司必须1流的职工，1流的职工贡献1流的公司。机构是个人动能的聚合体，只能充分发挥出每一个人的动能，机构才有提高整体实力的基本。 留住员工、留住人才。员工跳槽频繁，留不住人才，不利于企业的有序健康发展。袁国顺老师的企业管理理论中的员工管理版块教你如何留住好员工！拓展企业产业链。通过置换客户1、信息分享的方式拓展企业的横向产业链；通过合作的方式拉伸企业的纵向产业链。

互联式企业在做战略时也是不同的，用实验来做战略。一提到战略，人们通常会觉得这是高层的事，不过，从某种意义上说，高层是***不能预测未来的人，因为他们对过去投入的***i多。加里?哈默说，壹玖运营中心培训费用，不能让高层主导战略讨论，壹玖运营培训中心，讨论接下来要做什么时，安徽壹玖运营中心，应该让对企业未来投入了感情的人来主导，而不是让那些对过去念念不忘的人来主导。在互联式企业，每个层面都有战略，不同的团队，在各个时间点，都会做各种实验，这些实验形成了一个战略库存，供高层***选用。

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