生产线外包实现企业运营效益化

由于市场的变化加快等诸多方面的原因，生产劳务外包，越来越多的制造企业采取按照订单生产的模式，相比按照库存的生产方式更加复杂和难以预测，加上生产外包，使得企业必须与承包商共同面对客户的需求并设法满足客户的需求。客户(并非指终用户)往往关注这样几个方面:产品价格、数量、质量、交货期和服务，如何通过有效的生产外包管理来满足客户的期望是探讨的***，因为外包不是目的，而是为了更好满足于客户采取的有效手段和资源利用。

企业根据自身在生产过程的实际情况，把非核心的、辅助性的、季节性强的、不定期性生产的生产环节或是生产线外包出来，苏州劳务外包，由我公司负责***人员按计划和指标进行生产。这样，企业就可以集中主要的精力、人力和财力等从事核心业务或是增值大的业务，以实现企业运营效益化。

如果劳动者对于合同中的相关福利待遇，不满意可以选择不与劳务公司签订劳动合同。虽然用人单位确实，可以根据自己的生产需要，随时向劳务派遣单位退回劳务工。但是劳务派遣单位，必须为劳动者安排工作，企业劳务外包，即时这期间劳动者因被用人单位退回，而没有工作。劳务公司也必须按照劳动合同所规定的的福利待遇发放其工资。且劳务派遣单位，不能随意解除劳务工的劳动合同，如果劳务派遣单位强制解除与劳动者订立的劳动合同，那么劳务公司必须按照劳动法所规定的，对该劳动者进行相应的经济补偿。

在劳务外包中发包方对外包业务的管理应主要体现在:

1.制订外包工作的考核验收标准，并按照标准对工作成果进行验收;

2.根据对外包业务的验收结果，核定应***给承包方的报酬，物流劳务外包，以及对违约的违约制裁措施;

3.负责做好外包业务所涉及客户的资料等信息的保密工作;

4.负责与外包方的沟通联系，并就有关事项进行协调;

5.以外包合同为依据，负责对外包业务进行监督以及合同约定的其他管理工作。

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