如何管理劳务外包业务？

在劳务外包中发包方对外包业务的管理应主要体现在:

1.制订外包工作的考核验收标准，并按照标准对工作成果进行验收;

2.根据对外包业务的验收结果，核定应***给承包方的报酬，亳州劳务外包，以及对违约的违约制裁措施;

3.负责做好外包业务所涉及客户的资料等信息的保密工作;

4.负责与外包方的沟通联系，并就有关事项进行协调;

5.以外包合同为依据，负责对外包业务进行监督以及合同约定的其他管理工作。

劳务外包的介绍

劳务外包不需要劳务派遣资质，只是根据不同的外包业务的要求，可能需要相关行业的资质，比如建筑外包需要建筑资质，检测可能需要检测资质。劳务外包应按照其业务实质，具体分析其适用的***税率，全额计算缴纳***。

劳务外包业务中，员工的工作量，与承包方的价值创造直接相关，与发包方的价值创造无直接挂钩关系。简单的说就是员工的工作量创造的是承包方的价值增值，因此销售额不差额扣除工资，劳务外包业务，这与一般劳务无异。当然，员工工资也属于承包方的成本，但是目前政策下工资成本项目无法作为进项抵扣，生产劳务外包，这也与一般劳务无异。

劳务派遣所具有的三大特点如下：

1、用人不用工

劳务派遣单位作为用人单位与被派遣劳动者签订劳动合同，国外劳务外包，建立劳动关系，但被派遣员工并不在劳务派遣单位实际工作。

2、用工不用人

被派遣劳动者在用工单位工作，但双方并无劳动关系。

3、三方主体，多重关系

在劳务派遣单位、用工单位、被派遣劳动者三方之间形成多重***关系：

其一、劳务派遣单位与用工单位：民事合同关系；

其二、劳务派遣单位与被派遣劳动者：劳动关系；

其三、用工单位与被派遣劳动者：特殊管理与被管理关系。

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