劳务派遣案例分析

赵某系某劳务派遣公司派遣到某水泥公司的劳务人员。因身体原因，赵某不能适应当前工作，向水泥公司提出调整岗位。水泥公司以其不能适应当前岗位为由，与赵某解除劳务合同，随后派遣公司将赵某辞退。

赵某到失业经办机构申领失业***待遇，经办机构告知赵某没有参加失业***，不能享受失业***待遇。赵某到派遣公司询问没有参加失业***原因，派遣公司答复：水泥公司***的费用中没有失业***费，因此公司没有为其参加失业***。

赵某向人社部门咨询，国企劳务外包，其社会***费是由派遣公司缴纳还是由用工单位缴纳？其失业***待遇到哪里领取？

答：赵某的社会***费应由派遣公司缴纳，其失业***待遇应与派遣公司协商解决，协商不能解决，可通过申请劳动仲裁或***途径解决。

如何管理劳务外包业务？

在劳务外包中发包方对外包业务的管理应主要体现在:

1.制订外包工作的考核验收标准，并按照标准对工作成果进行验收;

2.根据对外包业务的验收结果，温州劳务外包，核定应***给承包方的报酬，以及对违约的违约制裁措施;

3.负责做好外包业务所涉及客户的资料等信息的保密工作;

4.负责与外包方的沟通联系，并就有关事项进行协调;

5.以外包合同为依据，劳务外包服务，负责对外包业务进行监督以及合同约定的其他管理工作。

由于市场的变化加快等诸多方面的原因，越来越多的制造企业采取按照订单生产的模式，相比按照库存的生产方式更加复杂和难以预测，加上生产外包，使得企业必须与承包商共同面对客户的需求并设法满足客户的需求。客户(并非指终用户)往往关注这样几个方面:产品价格、数量、质量、交货期和服务，工程劳务外包，如何通过有效的生产外包管理来满足客户的期望是探讨的***，因为外包不是目的，而是为了更好满足于客户采取的有效手段和资源利用。

企业根据自身在生产过程的实际情况，把非核心的、辅助性的、季节性强的、不定期性生产的生产环节或是生产线外包出来，由我公司负责***人员按计划和指标进行生产。这样，企业就可以集中主要的精力、人力和财力等从事核心业务或是增值大的业务，以实现企业运营效益化。

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