如何管理劳务外包业务？

在劳务外包中发包方对外包业务的管理应主要体现在:

1.制订外包工作的考核验收标准，劳务派遣机构，并按照标准对工作成果进行验收;

2.根据对外包业务的验收结果，马鞍山劳务派遣，核定应***给承包方的报酬，以及对违约的违约制裁措施;

3.负责做好外包业务所涉及客户的资料等信息的保密工作;

4.负责与外包方的沟通联系，并就有关事项进行协调;

5.以外包合同为依据，劳务派遣业务，负责对外包业务进行监督以及合同约定的其他管理工作。

劳务派遣的特点有哪些？

劳务派遣所具有的三大特点如下：

1、用人不用工

劳务派遣单位作为用人单位与被派遣劳动者签订劳动合同，建立劳动关系，但被派遣员工并不在劳务派遣单位实际工作。

2、用工不用人

被派遣劳动者在用工单位工作，但双方并无劳动关系。

3、三方主体，多重关系

在劳务派遣单位、用工单位、被派遣劳动者三方之间形成多重***关系：

其一、劳务派遣单位与用工单位：民事合同关系；

其二、劳务派遣单位与被派遣劳动者：劳动关系；

其三、用工单位与被派遣劳动者：特殊管理与被管理关系。

由于市场的变化加快等诸多方面的原因，越来越多的制造企业采取按照订单生产的模式，相比按照库存的生产方式更加复杂和难以预测，国企劳务派遣，加上生产外包，使得企业必须与承包商共同面对客户的需求并设法满足客户的需求。客户(并非指终用户)往往关注这样几个方面:产品价格、数量、质量、交货期和服务，如何通过有效的生产外包管理来满足客户的期望是探讨的***，因为外包不是目的，而是为了更好满足于客户采取的有效手段和资源利用。

企业根据自身在生产过程的实际情况，把非核心的、辅助性的、季节性强的、不定期性生产的生产环节或是生产线外包出来，由我公司负责***人员按计划和指标进行生产。这样，企业就可以集中主要的精力、人力和财力等从事核心业务或是增值大的业务，以实现企业运营效益化。

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