***保安公司制度

***保安公司制度规定：1、沿着原则方向前进。对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。如果你打算坚持下来并期望有所作为。那么，如何才能做好事情?很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。

2、先有***精神，后有人才。各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有***精神，学校长期保安，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。因为***精神，就是服务本身，服务既是指为客户服务，又是指为自己周围的同事服务。

3、规范，规范是一种精神。有的人做事永远不能规范，因为他们从来没有把它视为是必须的，所以他们永远受到打压，成绩总是被人否定。规范是一种精神，一种可贵的习惯，这是它不容易养成的原因。但是，没有规范，规范意味着你不但懂得做人和做事，商场长期保安，而且懂得如何做好它们。

保安岗位类型

保安岗位类型:大门岗、后门岗、巡逻岗、监控岗、机动岗、侧门岗、大堂岗、停车场岗、临时岗、车间岗、宿舍岗、饭堂岗、礼仪岗等。

公司保安部岗位职责：保安部经理岗位职责。

1、对总经负责，******治安保卫部工作，对大厦的治安保卫工作和消防工作负责任。

2、熟悉和掌握大厦内业主的地理位置，***要害部位和设施布局的基本情况。

3、贯彻落实安全保卫工作和消防工作，做好对保安的***工作，调解大厦内各种***。

4、***实施安全保卫责任制和安全操作规程，定期检查执行情况，并对所存在的问题及隐患按规定的期限及时加以解决整改。

5、主持部门例会，传达贯彻总经理及有关主管部门的指示精神。

6、配合物业顾问，哪有长期保安公司，抓好治安保卫部人员的管理和培训，监督检查警容风纪和工作落实情况。

7、监督和检查大厦的四防安全情况和交通管理情况，处理大厦内各类治安案件。

做好物业保安工作，要靠建立一支出色的保安1***。如何建立一支好的物业保安1***，要从以下几个方面作出努力：培养选拔好队长。物业保安面对周边复杂严峻的治安形势，面对各种类型的业主，工作千头万绪，芜湖长期保安，队长处在保安1***管理的核心地位，这就要求这个领1头人，想干、敢干、会干，以身作则，管理好***，搞好保安服务。

再有就是是抓好丰富多彩的班务活动，***好保安员，凝聚保安1***，依靠和发动全体保安员，履行好自已的工作职责，使管理处满意。培养保安员良好的行为习惯，使广大小区群众感觉到保安是一支高素质的***，增强他们搞好小区保安工作的信心；在保安中营造良好的工作，学习、生活氛围，既团结紧张，又严肃活泼。在生动活泼中培养团队精神。

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