在以往的品牌构建过程中产品肯定是必须首当其冲的，一个品牌在创立之初，品牌主依仗的也是产品的好坏，可以说产品为王，在这种情况下的货比三家就变的尤为关键，谁的产品好谁的生意就好，谁的品牌影响力就会很大，而品牌主也清楚自己的品牌成功在于自己有强大的产品，那么品牌文化一般在这个时候是没有人提及的，当然所谓的品牌文化也不是品牌主构建好的文化，是后来品牌成功之后形成的或者说习惯，或者说受众心目中的那个样子，然后被品牌主称之为文化。

行业竞争激烈是由来已久的话题，餐饮行业更是如此，随着城市的不断发展，对餐饮品牌的要求已经不仅仅是吃个饭这么简单的场所，城市规划需要餐饮品牌更加具备市场影响力方可生存，这就迫使餐饮品牌主懂品牌，懂营销，懂经营，在过去的几年时间中我们发现，大多数的餐饮品牌主是不懂品牌或者懂一点点的品牌，也不懂管理跟营销的。

设计机构很多设计公司也很多，从文创项目到商业项目从平面设计到立体设计，每个设计公司似乎都在为甲方工作，所以有时候被人称为服务性公司，就是乙方公司。在漫长的成长过程中设计公司无论是个人工作室还是部门划分非常紧密的机构都存在一个问题，这个问题其实作为设计机构经常在给甲方呈现，缺乏设计思维，设计思维这个概念往往存在于乙方给甲方的教育，比如设计风格，走向，创意思路，文案撰写等，这些思维又被称为教育背书，甲方从不了解不在意到慢慢了解在意，重视，执行，这个过程也是很复杂的，往往理解思维是从外到内的，就是对方品牌的外在表现从而体现到自身品牌上，其实设计思维从设计机构内部开始形成，公司随着发展要具备自己承接项目的思维，操作项目始末的思维，运营项目结点思维。具备设计思维的设计公司会在自身运作项目的表现上越来越成熟，从而影响到对于甲方项目的呈现。