?钢结构工程加强成本控制管理的措施

钢结构工程加强成本控制管理的措施

1、加强项目部对施工项目成本核算意识，建立和完善项目成本核算的管理体制。在'两制'建设中，项目成本核算制是项目成本管理的依据和基础。

2、加强施工成本核算监督力度，增强成本核算员自身的素质建设和工作责任感。管理人员都应自觉认真学习和严格贯彻执行施工成本控制与核算制度。

3、选择、使用好劳务分承包方，激励、用活企业操作层。为了满足项目的劳动力需求，必须选择一定量的劳务***，并建立相对稳定而又定期考核的动态管理的合格劳务分包方。加强劳务资金的集中管理。

4、加强材料管理。材料成本非常重要，如果忽视材料管理，项目成本管理就无从谈起。首先，施工预算编制材料需求量计划，同时也是项目部对操作层限额领料的依据。如施工过程中发现超额用料，材料管理人员必须立即查核原因，

5、施工现场机械设备使用管理。施工机械设备也是项目成本目标实现的重要环节之一。要始终保证机械在使用中处于良好状态，减少闲置和损坏。结合工程量、施工方法及进度要求和工程特点，先确定主要机械设备的机种和规格，而后配以辅助机械，使机械效能得到充分发挥。

钢结构厂房造价跟什么有关系

钢结构厂房因其外观别具一格，施工短工期，现代化水平高，資源可再运用等优点在建筑业迅速凸起。此外，钢结构厂房造价也是很多人关注的难题，既能操纵钢结构厂房造价又能充分发挥钢结构厂房技术性优点，是许多钢结构公司可望不可及的結果，在其中影响钢结构厂房造价关键有三个层面：

1.原材料

不锈钢板材与板才是钢结构厂房关键构成架构，约占钢结构厂房所有造价的70%-80%上下，钢结构原材料价格行情的起伏立即影晌钢结构厂房的造价。槽钢的材料与载面、围护结构板才的薄厚与材料的不一样价钱有非常大进出。可以说钢结构原材料价钱是影响钢结构厂房造价关键要素。

2.设计方案

有效设计方案是节省原材料操纵钢结构厂房造价压根的难题。钢结构厂房不一样方案设计是影响原材料数值转变的关键缘故，立即影响钢结构厂房总造价。

3.安裝施工

施工施工期的长度也是影响钢结构厂房造价的一部分，安裝技术性的娴熟是否是施工期长度关键缘故。基本建设构造工业厂房是一个自动化控制，覆盖面广、影响要素多，施工周期时间、税收优惠政策转变、工程量清单大等都能影响钢结构厂房造价。

钢结构厂房的使用年限通常是多少

实际上标准中并沒有对钢结构厂房的使用年限做实际规定，可是在设计方案时，依照荷载规范一般是选用50年为基础周期时间的载荷统计分析值的，换句话说一切正常设计方案的钢结构厂房工程建筑在50年内出現因载荷过大而毁坏的几率很小。

厂房房屋建筑使用年限20,每个月贬值率=固定资产原值*(1-残值率)/20/12残值率，内资企业5%，外资企业10%。可是，因为钢结构一旦生锈，构造的物理性能将难以确保，《钢结构设计规范》中对应用超出25年的钢结构是规定有不错的防腐蚀对策，也有便是轻钢结构的厂房，它所应用的板才等预制构件，经销商的品质保证一般都为十年上下。

钢结构厂房使用期的长度关键看钢预制构件的品质、所处地域的气候条件、厂房内的溫度和环境湿度、厂房内是不是有腐蚀的汽体。构建钢结构厂房时，假如采用了合理的防腐蚀、防火安全和抗养化等***对策，则会大大的增加钢结构厂房的使用期。

总的来说，钢结构厂房的使用期受周边环境标准、本地的气候条件、维护***状况而定，钢结构厂房构建起來非常简单，使用年限一般在50上下。