钢结构工程的成本控制

钢结构建筑工程的盈利与否，成本控制是很关键的一项。建筑钢结构工程成本管理就是对施工过程进行有***、有系统的预测、计划、控制、核算、考核、分析，这是一项综合性管理工作。

一、项目成本管理中存在的问题

1、成本管理意识不强。在工程管理中，有许多管理人员受传统观念的影响，成本管理意识不强，缺乏***意识、责任意识，没有合同观念、经济意识，经常是有的项目干完了活甚至多干了活，却因无完善必要手续和证据而收不回款。

2、人员素质不高，责任心不强。一些具有施工管理和***经验的人，成本管理能力有限，***文化理论知识水平不高;具有理论知识水平的大学生经验又不足;复合型人才不多。尤其是有的项目部没有责任制，没有目标成本分解，更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。

3、材料管理不严，浪费现象严重。材料费用占整个工程造价的60%，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。

二、施工项目成本控制计划

施工项目成本控制计划，是一个完整的体系。成本计划与其他各方面的计划有着密切的联系，它们既相互***，又相互依存和相互制约。成本计划是全体工作人员共同奋斗的目标。

为了使施工项目成本能够有效降低，单位首先应当研究采取哪些降低成本的措施。所采取的技术***措施，都应通过测验和测算。但所有降低成本的措施，都必须以保证工程质量为前提。

?钢结构工程加强成本控制管理的措施

钢结构工程加强成本控制管理的措施

1、加强项目部对施工项目成本核算意识，建立和完善项目成本核算的管理体制。在'两制'建设中，项目成本核算制是项目成本管理的依据和基础。

2、加强施工成本核算监督力度，增强成本核算员自身的素质建设和工作责任感。管理人员都应自觉认真学习和严格贯彻执行施工成本控制与核算制度。

3、选择、使用好劳务分承包方，激励、用活企业操作层。为了满足项目的劳动力需求，必须选择一定量的劳务***，并建立相对稳定而又定期考核的动态管理的合格劳务分包方。加强劳务资金的集中管理。

4、加强材料管理。材料成本非常重要，如果忽视材料管理，项目成本管理就无从谈起。首先，施工预算编制材料需求量计划，同时也是项目部对操作层限额领料的依据。如施工过程中发现超额用料，材料管理人员必须立即查核原因，

5、施工现场机械设备使用管理。施工机械设备也是项目成本目标实现的重要环节之一。要始终保证机械在使用中处于良好状态，减少闲置和损坏。结合工程量、施工方法及进度要求和工程特点，先确定主要机械设备的机种和规格，而后配以辅助机械，使机械效能得到充分发挥。

钢结构厂房具有哪些特性

钢结构厂房是指采用碳钢板和热扎、冷拉或电弧焊接电焊焊接铝合金型材依据联接件连接而成的能接纳和传输荷载的***性流行的门式钢架轻型钢结构构造体系管理方法。

门式钢架钢构造工业厂房在我国技术性发情，顾客普遍接纳，变为目前我国发展趋向速度迅速的一种钢构造方法。门式钢架钢构造工业厂房可以做成大跨度，大空间，有益于内部机敏合理布局和运用。钢构造工业厂房关键是用没有接纳大载荷的载重量建筑工程。采用轻形H圆钢做成门形钢构架支撑柱，C型、Z型冷拉薄壁圆钢作屋面檩条和墙梁，压型钢板或轻质岩棉彩钢板作坡屋面、墙面排架结构构造，采用高强螺栓、一般地脚螺丝及自攻螺丝等联接件和橡胶制品拼装起来的门式钢架钢构造体系管理。钢构造工业厂房在***范畴以内，特别是在资产家和地区钢构造工程项目建筑业中得到更合理、广泛的运用。钢构造工业厂房可广泛运用于工业厂房，净化车间，物流仓储库房，大型商场，会馆展厅。

单层钢结构厂房和多层钢结构厂房的设计区别

从厂房结构来看，主要有两种：单层钢结构厂房、多层钢结构厂房。两者层高不同，相应的结构设计的要点也不同，下面就给大家说一下两者的区别。

一、单层钢结构厂房

1.厂房高度的确定

无吊车厂房的柱顶标高通常是由很大生产设备的高度，以及使用、安装、检修时所需要的净高决定的。通常不低于3.9m，柱顶标高应该是300mm的整数倍，如果是砖石结构承重，则取100mm的整数倍。

2.设备管道的设计布局

管道的布局排列应有***、有秩序，设备的选择上尽量选择体型优美、色彩适宜的机床及其他辅助设备。同时结合室内建筑条件进行合理布局，规律中追求协调统一。

二、多层钢结构厂房

1. 多层钢结构厂房平面的布局

多层钢结构厂房的底层，多用于布置对外运输频繁的原料粗加工、设备较大、用水较多的车间或原料和成品库；顶层则多用于布置面积较大车间(例如加工装配车间)；其他各层根据生产线作出安排，各层间主要依靠货梯连系，楼梯宜靠外墙布置。

多层钢结构厂房的平面布局常见的是 ：

①内廊式不等跨布置，中间跨作通道 ②等跨布置，适用于大面积灵活布置的生产车间。

2. 多层厂房的层高一般为4~5米，或者为了更充足的自然采光，可设为6米，但要综合考虑设备和悬挂运输机的整体高度。