钢结构工程的成本控制

钢结构建筑工程的盈利与否，成本控制是很关键的一项。建筑钢结构工程成本管理就是对施工过程进行有***、有系统的预测、计划、控制、核算、考核、分析，这是一项综合性管理工作。

一、项目成本管理中存在的问题

1、成本管理意识不强。在工程管理中，有许多管理人员受传统观念的影响，成本管理意识不强，缺乏***意识、责任意识，没有合同观念、经济意识，经常是有的项目干完了活甚至多干了活，却因无完善必要手续和证据而收不回款。

2、人员素质不高，责任心不强。一些具有施工管理和***经验的人，成本管理能力有限，***文化理论知识水平不高;具有理论知识水平的大学生经验又不足;复合型人才不多。尤其是有的项目部没有责任制，没有目标成本分解，钢结构厂房造价，更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。

3、材料管理不严，浪费现象严重。材料费用占整个工程造价的60%，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。

二、施工项目成本控制计划

施工项目成本控制计划，是一个完整的体系。成本计划与其他各方面的计划有着密切的联系，它们既相互***，又相互依存和相互制约。成本计划是全体工作人员共同奋斗的目标。

为了使施工项目成本能够有效降低，单位首先应当研究采取哪些降低成本的措施。所采取的技术***措施，都应通过测验和测算。但所有降低成本的措施，都必须以保证工程质量为前提。

?钢结构工程加强成本控制管理的措施

钢结构工程加强成本控制管理的措施

1、加强项目部对施工项目成本核算意识，建立和完善项目成本核算的管理体制。在'两制'建设中，项目成本核算制是项目成本管理的依据和基础。

2、加强施工成本核算监督力度，增强成本核算员自身的素质建设和工作责任感。管理人员都应自觉认真学习和严格贯彻执行施工成本控制与核算制度。

3、选择、使用好劳务分承包方，激励、用活企业操作层。为了满足项目的劳动力需求，钢结构工程施工，必须选择一定量的劳务***，并建立相对稳定而又定期考核的动态管理的合格劳务分包方。加强劳务资金的集中管理。

4、加强材料管理。材料成本非常重要，如果忽视材料管理，项目成本管理就无从谈起。首先，施工预算编制材料需求量计划，同时也是项目部对操作层限额领料的依据。如施工过程中发现超额用料，轻钢结构厂房，材料管理人员必须立即查核原因，钢结构，

5、施工现场机械设备使用管理。施工机械设备也是项目成本目标实现的重要环节之一。要始终保证机械在使用中处于良好状态，减少闲置和损坏。结合工程量、施工方法及进度要求和工程特点，先确定主要机械设备的机种和规格，而后配以辅助机械，使机械效能得到充分发挥。

钢结构的加固方法关键有

1.提升横截面法：说白了的提升横截面法的加固方法便是在原来的构造上加设新的加固预制构件，使横截面总面积增加进而提升承载力和弯曲刚度的方法。提升横截面法工程施工比较简单，因此使钢结构加固中普遍的方法。

2.更改结构设计示意图法：更改结构设计图型的加固方法大家关键指选用更改载荷传力方式、遍布情况、连接点特性和初始条件，加设额外构件和支撑点、释放预应力钢筋和考虑到室内空间协调工作等对策对构造开展加固的方法。

3.缓解载荷法：在排架结构中重中之重提升某一列柱弯曲刚度。使其承担绝大多数力，进而缓解其他柱列负载。

4.提高连接法：连接的加固与加固件的连接钢结构连接方法，即螺栓、焊接、一般地脚螺栓和高强螺栓连接方法的挑选。钢结构加固一般宜选用焊接连接、磨擦型高强螺栓连接，有根据时也可以选用焊接和磨擦型高强螺栓的混和连接。

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