钢结构厂房建设以前的防水质量控制

要保证防水工程的质量，在工程开始以前就要做好管理与检查的准备，工程开始前的管理与准备，就好比建筑的地基，如果开始的准备工作没有做好，就等于地基没有打好，工程开始时也容易出现种种问题。在工程开始以前，要做好以下准备的工作：

要从监督和管理人员开始把关

要做好质量控制的管理，那么监督和管理人员的挑选是重要环节之一，要做好防水质量控制，监督和管理人员担负起责任，对施工人员进行严格的选择与培训，主要做好以下的环节：

1、要对施工人员进行检查，要求施工人员必须有合格的技术水平，特别是对于一些技术水准要求很高的岗位，尤其不能马虎，钢结构公司哪家好，要检查施工人员的上岗证以及技术等级正书，如果没有上岗证与技术等级正书的，不能安排到岗位上，以免工程日后发生质量问题更难以弥补。

2、管理人员要经常考查工作人员的工作态度，钢结构公司电话，保证施工人员有强烈的责任心，除了技术过硬之外还要有吃苦耐劳的精神，要能把防水工程的细节等工作负责到底，每一个环节，都不会因为随随便便而马虎对待。

3、要对施工人员展开必要的培训，在施工以前，要让施工人员根据现场的情况了解怎样做好防水工作，要用怎样的技术才能做好防水工作，要能对防水工作制定好细节措施。

钢结构工程的成本控制

钢结构建筑工程的盈利与否，成本控制是很关键的一项。建筑钢结构工程成本管理就是对施工过程进行有***、有系统的预测、计划、控制、核算、考核、分析，这是一项综合性管理工作。

一、项目成本管理中存在的问题

1、成本管理意识不强。在工程管理中，有许多管理人员受传统观念的影响，成本管理意识不强，缺乏***意识、责任意识，没有合同观念、经济意识，经常是有的项目干完了活甚至多干了活，钢结构公司，却因无完善必要手续和证据而收不回款。

2、人员素质不高，责任心不强。一些具有施工管理和***经验的人，成本管理能力有限，***文化理论知识水平不高;具有理论知识水平的大学生经验又不足;复合型人才不多。尤其是有的项目部没有责任制，没有目标成本分解，更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。

3、材料管理不严，浪费现象严重。材料费用占整个工程造价的60%，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。

二、施工项目成本控制计划

施工项目成本控制计划，是一个完整的体系。成本计划与其他各方面的计划有着密切的联系，它们既相互***，又相互依存和相互制约。成本计划是全体工作人员共同奋斗的目标。

为了使施工项目成本能够有效降低，单位首先应当研究采取哪些降低成本的措施。所采取的技术***措施，都应通过测验和测算。但所有降低成本的措施，都必须以保证工程质量为前提。

1.钢结构厂房预制构件质量不过关：钢结构的施工过程中，要严苛依照工程图纸来开展施工，施工原材料、施工技术性、施工加工工艺要严苛依照***行业标准。操控施工原材料的质量，立即对施工原材料开展审批，掌握好钢结构施工中的质量，保证每一个施工阶段的质量，降低施工质量难题的出現，使工业厂房做到钢结构的规范，尽早建成投产应用。

2.钢结构厂房施工不标准：在进行钢结构厂房施工过程中，会出现许多 外委团队参加。这种团队把握的施工工作能力不一样，团队配置的工作人员尽管较为齐备，可是在工作中资质正书上差别很大，假如施工团队的管理方法欠缺规范化，就不可以开展合理施工，大型钢结构公司，这不但会对施工效率导致危害，另外，也不利钢结构质量的提高。

3.钢结构厂房施工管理方法不健全：施工管理方法是现阶段工程项目中的关键构成阶段，不但关联着全部施工过程，针对工程项目机构和技术性来讲，也拥有关键指导意义。研究发现，当今许多 钢结构厂房新项目依然存有不健全的状况，如工作员机构实际效果不佳、欠缺对工程监理工作中的关心等，都将会导致质量难题的经常产生。

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