企业在进行了充分的人力资源外包准备工作后，为了使外包达到预期的效果，在实施人力资源外包时必须考试以下问题：

（1）完善而可行的计划。对于准备进行外包的项目，首先要明确目标，制定完善的外包计划，并对计划和方案进行可行性分析。

（2）充分的内部信任与合作。在实施人力资源外包前，应取得企业内部员工的充分信赖。各种宣讲活动的目的是让员工清楚认识企业开展外包活动的目的和意义，让员工意识到实行外包是一种真正多赢的、有效的方式。

人力资源外包是将人力资源管理的某些职能外包给***机构的一种管理策略。其目的是为了有效地提***率，使外包功能的运作更加***化。在***的人力资源管理实践中，一些非战略职能通常用于外包。（一）签订的合同不同，正式员工是与用工企业签订正式劳动合同，劳务派遣员工的与劳务派遣公司签订劳动合同。随着20世纪90年代以来信息技术的发展，外包战略在人力资源管理领域的使用日益频繁。人力资源外包包括哪些内容？“参与人力资源活动的工作”首先包括人力资源及其载体“人”，其次，它还包含人力资源载体周围的各种事务“人员”，还包括人力资源的各种管理活动“人力资源管理职能”。现在我们可以看到，在人力资源外包的大概念中，有三个模块：人力资源及人的外包、人事外包、人力资源管理职能外包。为了有效区分一般人力资源外包和小概念人力资源外包，行业使用***术语“人力资源调度”指小概念人力资源外包。

选择人力资源外包注意事项

选择人力资源外包是企业应注意以下事项：

1、功能选择性外包，人力资源工作，包括岗位需求分析、人才招聘、人才培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系、员工发展、人才配置等主要内容。其中许多是基本的人力资源工作，可以外包。人力资源外包英文简称HRO,顾名思义其实企业将人力资源的一项或者几项工作外包给***的第三方人力资源机构,一般包括人力资源规划,薪酬福利,招聘,绩效,社包,考务派遣,培训,等等。例如，许多公司已经外包人才招聘，文件管理、出勤记录、薪资、薪酬和福利的外包也显示出快速增长的趋势。但与企业文化、员工关系、绩效考核等相关的，都是与公司核心竞争力相关的事项，即战略工作，不能轻易外包。

2、选择合适的外包服务***，一旦确定了可以外包的功能，就需要选择外包服务。他们的服务直接决定了未来的管理质量。私营中小企业更有可能生死攸关。劳务外包就是用人单位将部分通过人力完成的工作分给劳务外包公司，由劳务外包公司自己管理，自己调配人员处理业务范围内的实务。因此，企业必须重视外包服务***的服务质量和服务信誉，特别是可持续服务能力。当然，总的来说，首先要考虑服务的价格，然后是服务***的信誉和质量，这将对完成外包工作和整个企业的正常发展起到决定性的作用。过去，大中型企业选择了外国服务机构。但是，选择国内外包服务公司是大势所趋。毕竟，沟通和本地化对于避免“适应性”非常重要。