山水谈到保洁监控，就有大仙站出来说：保洁外包根本无需监控。他的理由是：保洁外包本来就是社会***分工，要依靠***公司的力量。侧面观察家政公司是否拥有完善的运营体系正规的家政企业有自己非常完善的日常运营体系。今天小哥无心***“大专辩论赛”，对于这种说法就讲两点：一是保洁外包不等于***外包，因为眼下大多数保洁等同于劳务派遣。二是没有监控，商业逻辑没法交圈，因为所有交货过程都要签收。

当然，按照传统的数人头外包模式，大部分物业公司从要求上或多或少也是有监控的。请大家注意，这句话是有很多定语的，即使公司有明确的监控要求，现场落实与否是问题。而我想说的是，即使有腔有调的落实监控要求，也是自己跟自己玩，不可能达到保障服务质量的目的。肥皂与牙膏在我们的生活中真的是太常见了，我们经常使用牙膏来刷牙，使用肥皂来洗衣服。不信么？你随便找个项目，把过去三年每月对保洁外包方的监控、考核记录拿出来对比就会发现，每个月的考核结果差不多。如果监控人员没有更换，监控结果就会一直比较稳定。然后你将监控记录与保洁现场质量，甚至和客户满意度对比，就会发现这监控考核结果其实和保洁公司的现场服务质量无关。

个中原因，总结起来就一条：监控、考核之后的结果是扣钱，而扣钱是一种积蓄负能量的逻辑，是一种违背人性愿望的逻辑，所以不会得到有效执行。从保洁公司角度，他提供了人数，***了成本，扣钱就等于剪除其利润，谁面临这样的情况不声嘶力竭去“哭穷”？对监控人员来说，扣别人的钱需要足够的理由，所以每天的任务就是找问题，找不到问题说明“能力不足”。其中活性费用指的是节庆日临时布置、会场布置、喷泉水电费以及园林灯光费用等。

保洁外包公司的流程

芜湖山水保洁公司和大家谈谈保洁外包模式，以前保洁外包，点人头的模式，本质上属于效率越低越***的模式。如果，保洁公司招聘的保洁员个顶个能干，效率很高，工作品质好，作为物业管理处的经理，在承受经营压力的时候，在面临低工资上涨要减编的时候，你是否会剑指保洁外包方？这是必然的。这些要素虽然平淡无奇，但却也是一家信誉优良、系统完善家政公司的***基本条件。既然保洁公司是靠人头数量***的，他是希望你压缩人头还是增加人头？怎么才能确保你增加，至少不要大幅压缩人头？

通过提高保洁员的效率，在你面前表现得很能干还是有一搭没一搭的干，让你觉得人手不够？答案是不言而喻的，每个人都会选择成本小的方式。保洁员在你面前表现得很能干，相当于自己伸出脖子申请裁员。

如何让你认识到人手不够？没有谁比努力想在离家近的地方找到一份工作的老年人更容易取信于人了，所以保洁公司就是招聘这些成本低廉但工作效率不敢恭维的高龄者来提供服务的。***后，保洁公司还有一件很重要的事情做：通过一切办法告诉你，就是招聘不到年轻的保洁员，市场就是这样。要知道，这些40岁的保洁员们，如果放在商业物业，可以给老板挣3500大洋一个人头。其实，他们公司有40岁的保洁员还在候命，但不能给你，因为这和其基本生意逻辑是相违背的。要知道，这些40岁的保洁员们，如果放在商业物业，可以给老板挣3500大洋一个人头。

芜湖山水家政服务项目涉及新竣工大楼、装修后的***保洁，写字楼酒店及各行业日常保洁托管，展厅清洗工程、企业保洁托管、外墙清洗、石材清洗***、晶面处理翻新、地毯清洗、地板清洗打蜡,窗帘清冼,水晶灯清洗、空调清洗、油烟机清洗、广告招牌清洗、、家电维修、水电安装、空调清洗、钟点保姆、做家政，我们是认真的！公司秉承“为民、利民、安民、便民”的宗旨,积极推进农村劳动力转移、城市再就业工程及贫困地区“对口帮扶”工程，与地市多家劳动局、妇联、工程办公室、学校等部门共建了广泛的劳务输送关系，并同国内20多个培训基地开展了订单劳务协作。因此以当地人工费用作为起算基本点测算，在人工费的基础上推算其他费用。