保洁行业未来发展前景

家政保洁行业发展前景非常广阔，家政保洁服务给人们带来了各种帮助，未来的日子里，人们会更加需要家政行业的各种服务。***预计，家政服务业将成为新一轮的***热点。山水保洁更是你的优先选择，此刻不做家政行业，更待何时？很多人比较在乎居住的环境卫生，对房间进行一定的打扫是避免不了的，故保洁用品是有一定市场的。另外，按工程造价标准计价办法计算时，可按人工费、材料费、机械费和其他费用组成。在市场上如此多的品牌之中，一些店铺以优质的多样的产品吸引了人们的目光，其生意火爆。芜湖山水保洁公司考虑到用户信赖与支持，让品牌的竞争力得以提升。凭借***的管理团队，***化的生产方式，能够给消费者提供一次好的服务体验。本着“以人为本”的管理理念，不断的改善企业管理模式，从而实现企业与员工共赢。为保证每一个员工的切身利益，在知识、技能、思想、行为等方面都会进行相关的培训，让其有一个明显的职业规划。

山水谈到保洁监控，就有大仙站出来说：保洁外包根本无需监控。总人工费用是以上各个项目费用的总和，其计算公式为：总人工费用＝a＋b＋c＋d＋e＋f。他的理由是：保洁外包本来就是社会***分工，要依靠***公司的力量。今天小哥无心***“大专辩论赛”，对于这种说法就讲两点：一是保洁外包不等于***外包，因为眼下大多数保洁等同于劳务派遣。二是没有监控，商业逻辑没法交圈，因为所有交货过程都要签收。

当然，按照传统的数人头外包模式，大部分物业公司从要求上或多或少也是有监控的。请大家注意，这句话是有很多定语的，即使公司有明确的监控要求，现场落实与否是问题。芜湖山水保洁公司和大家谈谈保洁外包模式，以前保洁外包，点人头的模式，本质上属于效率越低越***的模式。而我想说的是，即使有腔有调的落实监控要求，也是自己跟自己玩，不可能达到保障服务质量的目的。不信么？你随便找个项目，把过去三年每月对保洁外包方的监控、考核记录拿出来对比就会发现，每个月的考核结果差不多。如果监控人员没有更换，监控结果就会一直比较稳定。然后你将监控记录与保洁现场质量，甚至和客户满意度对比，就会发现这监控考核结果其实和保洁公司的现场服务质量无关。

个中原因，总结起来就一条：监控、考核之后的结果是扣钱，而扣钱是一种积蓄负能量的逻辑，是一种违背人性愿望的逻辑，所以不会得到有效执行。4、【空调清洗】：***空调清洗、***、消毒，加氨、移机、安装、铜管价格合理。从保洁公司角度，他提供了人数，***了成本，扣钱就等于剪除其利润，谁面临这样的情况不声嘶力竭去“哭穷”？对监控人员来说，扣别人的钱需要足够的理由，所以每天的任务就是找问题，找不到问题说明“能力不足”。

公司保洁标准

公司首先要对保洁人员进行***，消防、安全以及如何处理突发事件等知识的培训，以提高自身素质和应急能力，使各项指标达到合格标准。

同时要求保洁人员要了解各楼层的基本情况，掌握清洁的***。这样算下来，一套100平方米的房子，常规保洁加上擦玻璃得500元左右。大厅和卫生间是工作人员出入***频繁的地方，也是***易脏的地方，清洁的***应放在大厅和卫生间。特别是卫生间的便池、死角、玻璃必须清洁到位，做到窗明几净，便池无污物，卫生间无异味，达到合格的标准。

俗话说“无规矩不成方圆”首先公司要有严明的纪律，必须制定出一套适合本公司实际情况的管理制度以及保洁工作流程，每个员工严格按工作流程进行工作，正确合理的使用保洁工具和清洁用品，做到地面光洁、无尘、无脚印；墙面无污渍；卫生间干净无异味。以每月消杀2次，每次消杀费用为300元，则每月每平方消杀费用为：消杀次数×每次消杀费用÷总面积，计算结果得：消杀费=2×300÷44800=0。特别是要注意边角的卫生，尽量做到无死角。

另外要积极配合维修人员，发现设备等出现跑冒滴漏现象及时上报公司及维修人员，以便及时处理，以免造成大的损失，并做好维修后的保洁工作。

在纪律方面，对保洁人员加强思想作风建设，严抓纪律，常检查，常监督，实施起来人人有章可循，事事有据可依。严格按奖惩制度办事，表现好的奖励，差的进行批评。对屡教不改者限期辞职，每天上午进行抽查，下午定时检查，随时发现问题随时解决。

对关系到***等部门的问题以行文的形式上报***管理部门，建议其抓紧解决，以免影响大楼人员的正常工作。每周末总结一周的工作情况，布置下周的工作任务。使保洁的管理走向制度化、规范化、科学化、人性化的轨道。