互联网下面的劳务的管理，因为基于大背景来说我们的人口红利在往下降。考勤是人力管理基本的条件，如果我们不知道项目上有多少人，这个根本就出不来。第二就是统计应用和分析的问题，现在移动应用出现了，完全可以解决很多问题，每一个工作面有多少个工人，这个问题很好解决。还有一个是现场视频拍照，工人到底干的怎么，不是一个工作日志可以解决的，是可以通过图像、影像去解决的。我们做器械管理，特种作业人员管理有了机制保障，机械利用率提高70%以上，智能加工机械代替人工，20倍效率提升。硬件普及率越高，人工需求量会越低。

智慧工地到底智慧在什么地方？工地精细化管理；精细化管理包括预结算，釆购，物料等，整个过程资料和结果数据集中在平台上呈现。 可以做到 ：总包、劳务分包、***分包各级仓库物料库存及使用情况一目了然 , 材料分发、使用及机具回收全过程可追溯。可以实现剩余物料跨工地调配，提高了物料的使用效率，降低工程成本。从而获得利益更大化

智慧工地“黑科技”；利用大数据实现远程调度；项目部在五个车站现场设置车辆识别系统和智能称重系统，连线智慧工地大数据中心平台，对进出车辆、设备、物资进行自动记录及自动称重，同时对设备状态进行监控，以实现设备的智慧调度，提高了设备使用率。通过物联网对作业过程进行管控，针对异常或违1章情况进行实时告知，提高作业人员对设备的掌控力度，配合工地现场的管理制度，建立安全施工体系，保障施工作业安全，防范于未然。