***人在与项目企业股东洽谈时容易犯的一个错误就是只和企业的实际控制人接触，而忽略了与小股东沟通。事实上，有时候与实际控制人以外的其他股东，特别是小股东进行的访谈，往往会起到意想不到的作用。对供应商的调查主要集中于与企业的供应关系，合同的真实性、数量、期限和结算方式；对下游客户的考察除了对其与企业之间的销售合同相关资料进行核查外，还要看客户对企业产品的评价和营销方法。

有利于解决信息不对称引发的逆向选择问题，管理人通常由对特定行业拥有相当***知识和经验的产业界和***界的精英组成，对复杂的、不确定性的经营环境具有较强的计算能力和认识能力，项目***风险评定及***价值，能用敏锐的眼光洞察***项目的风险概率分布，对***项目前期的调研和***项目后期的管理具有较强的信息搜寻、处理、加工和分析能力，地减少信息不对称，项目***风险评定及***价值价格，防范逆向选择。

***对象是技术型的企业，***人在对企业现场进行走访时，项目***风险评定及***价值分析，首先要关注研发、市场、生产部门，但还应该详细走访企业的办公、仓库、物流、财务、人力资源等部门，以对企业有全i面、客观的了解和公正的判断。衡量一个项目的***价值，除了宏观政和区域环境以外，项目本身的特点也十分重要，如果说宏观政和区域环境奠定了项目的基准价值，那么项目本身的特点就是实现二次价值提升的保障。

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