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项目风险处理手段主要包括风险控制、风险自留、风险转移三种类型。

项目风险控制是指采取一切可能的手段规避项目风险、消除项目风险，或采取应急措施将已经发生的风险、可能造成的风险损失控制在低。

项目风险自留也是项目风险控制的处理手段之一，其前提在于通过对项目风险的评估，得出其发生概率较小或者概率较大但风险损失较小，或者概率与风险损失均较大但在可接受的范围内.

对企业或项目法人而言，利用项目***价值分析报告可以对项目的投融资方案以及未来收益等进行自我诊断和预知，以适应资本market的***要求，进而达到在资本market上融资的目的。

融资之前一定要想好你在在哪个区域、做什么事情，处于什么竞争地位，***价值分析及***履约能力评级公司，能给客户提供什么独***值。企业价值评估是企业并购的需要。实经济生活中，出现把企业作为一个整体进行转让、合并等情况

项目风险处理技术效果评估。风险处理技术效果评估是通过风险处理方案实际执行后的经济技术参数与执行前预测的数据对照比较，使项目进一步了解风险处理方案的实际情况，找出存在的差距，检验风险处理方案设计的正确程度，为新风险处理方案的评审提供依据。

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