“步骤：建立风险分析风险问卷2. 3.确定风险的每个电平的权重概率计算每个的4个风险因素：权重乘以可能性

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项目风险有许多来源，你和团队需要警惕的常见风险包括下面几种：

1、措施不足。不准确或不到位的成本和行动导致项目规划不准确，并造成难以控制的高成本。

2、日程压力紧。期限过紧会导致质量下降、士气低落、摩擦增加，甚至造成项目。

3、管理不当。项目擅长技术工作，但拙于界定、规划、评估、跟踪、传达以及控制项目，这会产生糟糕的结果和严重的低效率。

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一个企业如果有自己的品牌效应，有更多更高层次的消费族群，这个企业是值得关注的；一个企业如果市场占有率超过了25%，证明企业获得了某种形式的垄断，因此既获得利润又能保持一定的竞争优势，这个企业值得关注。

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