调整利益分配模式，让保安员有更多“获得感”
保安服务是通过保安员来实现的，企业经营理念和企业文化也是通过保安员来展现的，保安员应该是我们管理的出发点和茨脚占出发点和落脚点，是保安服务的根本。保安员是保安公司团队的一员，一些保安管理者忽视了这一点，从思想观念上就出了问题，所以导致不少保安项目流失率高，勉强维持。一些民营保安企业的经营者内心里只有“成本、利润”的概念，没有“以人为本”的理念，展会临时保安，缺乏远见，缺乏大局观，目光短视，只看眼前。现如今面对流失率较高、人力成本上升的现状，我们应该把握好长远利益与眼前利益的关系，改变收入分配模式，将利益向保安员倾斜，让保安员有更多的获得感，才能更安心更踏实的工作，流失率才会降低，才会涌现出更多的业务专精的保安员骨干，如此才符合保安公司的长远利益。


如何做好物业保安服务

物业保安服务的对象是业主，保安如何用优质的保安服务，与业主建立互相理解，互相支持，和谐协调的关系，临时保安执勤，是物业保安必须认真对待和解决的问题。如何与业主搞好关系呢？

要靠平时良好的岗位形象，自然的微笑服务，亲切和蔼的语言沟通，一个眼神，马鞍山临时保安，一声问好，一脸微笑，把周到细致的服务传递给业主，真正做到全心全意为业主服务。当业主遇到困难的时候，保安员要想业主之所想，急业主之所急，在力所能及的范围内，倾力相助，对待小区中的老、弱、病、残者，更应在许多人认为不起眼的小事做起，哪有临时保安，给予***细心、***周到的服务。只有这样，忠诚服务必有回报，业主会把小区内的保安当作自己的亲人一样对待，保安工作就如鱼得水。

该怎样做好保安工作？1.负责配合办公室做好***大院安全、卫生、停车秩序的督促检查，规范***日常管理制度的落实。2.负责配合办公室做好***职工考勤检查，并按规定进行报备登记、统计，落实考勤制度。3.负责***事故现场核查工作，收集有关证据、证词，并形成事故调查报告上报公司。督察工作要严格按照督查时限和质量要求，务求实效，做到件件有结果，事事有回音。

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