调整利益分配模式，让保安员有更多“获得感”
保安服务是通过保安员来实现的，企业经营理念和企业文化也是通过保安员来展现的，保安员应该是我们管理的出发点和茨脚占出发点和落脚点，是保安服务的根本。保安员是保安公司团队的一员，物业安保公司，一些保安管理者忽视了这一点，从思想观念上就出了问题，所以导致不少保安项目流失率高，勉强维持。一些民营保安企业的经营者内心里只有“成本、利润”的概念，没有“以人为本”的理念，缺乏远见，缺乏大局观，物业安保外包，目光短视，只看眼前。现如今面对流失率较高、人力成本上升的现状，我们应该把握好长远利益与眼前利益的关系，改变收入分配模式，将利益向保安员倾斜，让保安员有更多的获得感，繁昌物业安保，才能更安心更踏实的工作，流失率才会降低，才会涌现出更多的业务专精的保安员骨干，如此才符合保安公司的长远利益。

芜湖森德保安服务有限公司的保安服务规范：把事情做在前面，什么算是敬业的标准?只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒!同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。面对一大摊子管理及后勤***人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。

在保安巡逻中，对巡逻环境、巡逻地段、巡逻路段、巡逻卡口的选择，居民住宅区和企***基本条件的选择等，都直接影响到工作的效率和效益。对巡逻环境的选择，通常选无灯光照明或相对较暗的地理环境。为什么呢？主要是因为选黑作案历来是不发分子的特点之一。巡逻地段的选择，通常选行人相对较少，又无家犬吵闹的地段。对巡逻路段的选择，通常选路面较窄，不便巡逻车同行的小路。对巡逻卡口的选择，通常选便于脱逃的交叉路口，不选死路死胡同。

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