物业保安在巡逻岗位上的职责有哪些

物业保安有必要在物业所划定的区域范围内进行巡逻，来保障业主们的安全，那么我们来看一下保安在巡逻岗岗位上的职责：

1、在秩序维护班长的***下，巡查现场的各个部位，并与消监控室密切配合，维护现场安全。

2、按照规定时段和线路进行认真细致地巡查，保证早、中班5次以上，夜班4次以上巡逻次数。

3、检查售搂处与会所内公共设施设备、消防器材、安全通道等情况，如有损坏现象应及时向工程维护部报修，并作好详细记录。

4、发现异常人员在楼内活动，须进行跟踪观察，对闲杂人员应劝其离开现场。

5、当发生突发事件时，应严格按《突发事件工作程序》要求进行处理，并向上级报告。

6、一旦出现火警时，应迅速赶到现场，并按《火灾扑救操作程序》的有关程序进行扑救。

7、每次巡逻完毕及时做好巡逻记录，并按照交接班制度的规定进行交接工作。

8、完成***交办的其他工作任务。

保安服务质量如何提升

1.改善员工福利待遇，把好招聘关，引进素质较高的人才。

拥有较好的福利待遇是留住员工的蕞基本条件，目前物价上涨迅猛，许多员工都会觉得日常生活开支较大，很难攒到钱，不会安心投入工作，随时有辞职的想法。招聘素质较高的员工，通过系统培训，能够提高***的整体素质。

2.关心员工生活及工作情况，为员工解决实际困难，确保***稳定。

稳定员工***是开展一切工作的前提条件，及时了解员工的思想动态，并帮助解决困难，能够使员工增强信任感和得到家庭般的温暖。

3.定期开展业务技能培训，大幅度提升***的整体素质。

要想为业主提供优质的服务，必须有一支“作风优良、纪律严明”的保安大队，根据工作实际，制定相应的培训内容，***培训并将培训内容真正落实到日常工作中。通过培训可以不断提高***的综合素质。

4.制定相应的奖惩制度、落实岗位责任制。

对工作责任心强、服务意识好的员工应给予物质或精神鼓励，以带动其他员工的工作责任心，反之应按规定进行处罚，使员工能够自觉提高自身素质，更好的发挥自身优势。

设定现代的管理目标。保安企业的现代管理目标应设定为如何打造企业的品牌意识和竞争意识，进一步扩大企业的知民度和影响力，内强素质外树形象，逐步提高企业的市场竞争力，把企业做强做大。保安监管部门和行业协会要建立警企联系制度、警企帮扶活动，引导保安企业树立现代企业的新观念，明确企业的长远发展目标，规划中远期管理目标，不断培育保安品牌企业、龙头企业，以点带面促进整个行业的发展。进一步壮大实力，积极发展“主业突出、服务理念和技术***、市场竞争力强”的现代品牌保安企业集团。

创新服务手段，引导行业“向科技要安全”。当前***科技发展的日新月异，科技创新的能力成为企业在市场竞争中的核心竞争力。加强科技创新，既是保安企业对自身发展的迫切需要，也符合我国经济新常态的发展要求，更为整个保安服务业带来一场技术革命。特别是大数据、云计算、物联网等新一代信息技术发展应用和“互联网＋”时代的到来，为保安企业带来了新的理念、技术与发展机遇，颠覆了传统的思维和管理服务模式，对保安服务业的发展趋势也必将产生重大而深远的影响。因此，“向科技要安全”必须成为保安业的经营理念之一，科技创新成为保安企业进一步发展的必然的选择与趋势。