保安服务的内容与目标任务

一、保安服务的目标任务

1、保安人员遵纪守法，履行好岗位职责；

2、维护好客户单位的各规划好的区域治安秩序、客户财产、车辆交通、消防等，力保客户/业主财产的安全；

3、服务质量达到《保安服务操作规程与质量控制》。

二、 保安服务内容

1、生产车间：主要指车间，展会演出安保，包括车间办公室、车间各种通道、生产相连的物业和设施等等

2、办公区：主要指办公区及办公区的连接通道和设施设备。

3、仓储区：主要指仓储区域和相连接的区域与设施。

4、生活***区：主要是指员工住宿区、用餐中心、休闲设施等与生活***直接相关的区域。

5、公共区域和设施：主要是各种共用的设施和区域，如厂区的大门、通道、广场、上人屋顶等等

6、车场区：主要指停车场所。

7、其他特殊区域：如油库、能源房、动力房等等特殊区域。

树立现代的管理理念。现代的管理理念要审时度势、转变观念、创新服务。要引导保安服务企业高站位，站在平安中国和社会治安防控体系建设的高度，认真研究当今社会经济的现状和发展趋势，安全需求的多样化为保安业发展带来新的契机。英国学者韦克菲尔德(AlisonWakefield)曾指出：“对安全对策和安全措施依赖性的日益增长，再加上安全措施市场化的进一步刺激，导致安全成为一种无法满足的欲望。”保安业的经营策略应该贴近国计民生，安徽安保，把企业融入当地社会，安保公司哪家好，把保安业发展纳入“平安中国”建设的宏伟蓝图，积极参与公共服务的治理。

建立现代的管理模式。保安企业必须以市场为导向，建立现代企业管理模式。要把抓好党建工作作为企业跨越式发展的“红色引擎”，把握市场规律，遵守市场法则，把握保安服务市场的发展趋势。即在行为方式上，实现从传统的“产--销”模式向顾客“察知--应对”模式的转变；在内部运营上，实现从纵向的“职能碉堡”方式向横向的过程导向转变；在人事管理上，临时安保服务，实现了上下多级的“指挥与控制”，转变为主动的“主动与自我控制”的项目管理转变。企业***变革是管理者首要任务。

保安服务岗位设置及人员配置根据项目情况具体设置。

保安服务培训有哪些：

1、公司管理制度培训

2、项目资料培训

3、保安技能培训

4、 管理技能培训

5、 沟通技巧与艺术培训

6、其他培训

保安服务监督机制有哪些：

1． 公司设置监督电话，向业主单位公布。

2． 随时接受任何业主或客户单位任何员工的投诉与建议。

3． 随时接受业主单位的考核和评估合同的执行情况。

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