混合型活动策划:既做营销又搞传播，属于"鱼和熊掌兼得"型，如2002广东通信节、中国酒业财富论坛、世界华文广告论坛、创意冷餐会等。这些活动往往以客户下单参与定额广告投放、读者掏钱购买报纸(剪角)等为前提条件获得参与活动的资格，而活动本身也将伴随着声势浩大的品牌推广行为。 在当前媒介经营市场竞争日益白热化的形势下，媒体将越来越多地扮演企业或准企业角色，将越来越倚重营销主导型和混合型活动策划，这个领域也将成为国内各大媒体未来的战场。

怎么判定活动策划公司？活动的执行运营管理：在所有的准备工作都按规定的时间完成后，重要的一环就是活动的现场执行及运营管理了。执行得好，活动就大功告成；执行得不好，再好的创意，再的准备工作都是徒劳。在这个步骤里要求活动***者事先必须具有很强的风险意识，能够预先充分估计到各种可能会发生的突发事件，并制定出相应的应急预案，才不至于事件发生时手忙脚乱，轻则影响活动效果，重则导致整个活动的全盘失败。

在整个活动的策划中，活动策划会普遍存在的问题是：互相模仿、，千篇一律，雷声大，雨点小，这样都是不应该发生的事情，所以是我们要十分注意的事，旅游节庆活动，缺少活动炒1作的由头活动策划目的不够明确，主题不够清晰，不能深刻的对节庆活动策划，这样便失去了活动的真真的意义了。还有就是照搬照抄以往活动策划文案，这样可以说是过分依赖以往活动***经验，那么也可以是说只是为了应付工作，而忘记了创作的本质和创新与新颖的想法，缺少灵活性与变通性。还需要在策划前做的一件事情就是事前需要进行充分的市场研究。

活动策划公司的策划技巧：

目标量化： 为了更多的目标消费者去购买他的产品，这就是新产品上市举行活动的目标。没有目标而耗费巨资做活动是不可取的，目标不明确是不值得的。有的企业做活动，设定了不少目标，但是没有量化，方向模糊，错误的将把目的当目标。目标一定要量化，并且分化成小目标，而不是在旁观测，而是指日可待。只有量化目标，活动策划与实施才能够明确方向，才会少走弯路。